“要打造一支高素质掘进队伍，除了不怕苦、不怕累，高质量完成公司目标任务，还要迎难而上，攻坚克难，敢挑‘重担子’，敢碰‘硬钉子’，啃下一块块‘硬骨头’，为公司的高质量发展贡献力量。”掘进三工区区长李刚这样说的也是这样做的。

   掘进三工区成立于2019年，现有职工52人，平均年龄31岁，在公司三年改革发展的进程中，逐步形成一支年轻化、知识化、专业化的掘进队伍，成为公司掘进队伍的主力军，书写着属于“掘金人”的干事创业故事。

千尺舞台 在实干中笃行

该工区成立之初，一切从零开始，面对经验欠缺、职工专业素质低，机械化程度底等因素，工区上下拧成一股绳、迎难而上，在千尺井下，留下了他们一步步奋斗的足迹和一个个属于他们的高光时刻。

该工区在4-3煤工作面0.8m-1.1m薄煤层开采中，面对岩石多岩尘大、开采难度大、技术经验欠缺的种种因素，大家团结一心，披荆斩棘，历时1年8个月，终于完成了完成了4-3煤辅运斜巷、辅运大巷、机头硐室、辅运回风顺槽和切眼掘进工程共3000多米，在公司的巷道掘进历程中留下了浓墨重彩的一笔。

该工区在22203综采面切眼扩帮、挑顶作业中，面对22203特厚煤层的超大断面煤巷，悬顶最大达27米，巷道扩掘和支护在公司尚无经验的情况下，破解难题、精准施工，顺利通过竣工验收，又一次突破安全生产技术，不仅超前完成了工作任务，也为公司以后超大断面扩掘挑顶提供了可借鉴的成功经验。

约法三章 在规范中塑形

“无规矩不成方圆”。工区把制度作为工区建设的有力抓手，通过健全完善工区管理制度机制，主动求变，打造一支高标准、严要求的掘进队伍。先后制定完善了《安全生产责任制度》《工资分配制度》《工程质量考核制度》《学习培训制度》《班组长公推公选制度》等一系列制度，逐渐把工区打造成一支凝聚力强、技能素质高的专业化掘进队伍。

通过开展技能培训，全员创客、技术比武、师带徒等活动积极为职工打造“练兵场”，给职工搭台子、铺路子、送梯子，有效提高职工主动投身“学业务、钻技术、强素质、练本领”的积极性。技能鉴定报考率100%，通过率95%；创新参与率逐年上升，创新氛围日益浓厚，创新成果累计50余项；支护工为工区的“梦之队”，在技术比武中连续两年获得第一名的好成绩。

近年来，工区不断建全完善工作制度，把制度当做每名职工工作、学习的标尺和行动指南，有效打破岗位“铁饭碗”、分配“大锅饭”，构建“学习型、技能型、知识型”职工队伍。

标准赋能 向高质量蝶变

现在走进掘进三工区施工工作面5-2煤南部探巷I段，立刻给人以耳目一新的感觉。巷道清扫整洁、干净，作业流程图、工作面剖面图、注意事项等牌板整齐排列，电缆、风水管路吊挂平直，各种材料码放整齐有序……从设备管理到工程质量都体现着工作面高标准精细化管理的痕迹。

工区以打造标准化示范工作面为目标，全面推进NOSA安健环管理体系建设，秉承着“干一面、成一面、精一面”的工作理念，摈弃过去只懂苦干、蛮干的工作作风，把安全质量标准化工作当作生命工程、效益工程和基础工程来看待，进一步统一思想，为各项工作的开展打下坚实的思想基础。注重职工素质的提升，全力营造“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的良好氛围。

三年风雨路，掘进三工区经过时间的洗礼，企业的变革，以奋进者之姿，伴随着企业转型发展的强劲步伐，亮出了属于自己的答卷，展望未来，他们用“勇立潮头，超越自我”的精神去迎接新的挑战！