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2025年度环境信息公开

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05-29

公司组织召开地面土建工程安全质量进度协调会

为扎实开展2026年“安全生产月”活动,压实土建施工安全质量责任,统筹推进项目建设进度,5月29日,公司组织监理、各施工单位召开地面土建工程安全质量进度协调会。 会上,全体参会人员集中开展安全生产专题学习,重点传达学习了公司党委书记、董事长常波峰在2026年“安全生产月”活动启动仪式上的重要讲话精神,逐条解读公司下发的2026年“安全生产月”活动专项通知,深刻领会本次“安全生产月”活动的核心主旨、工作目标和重点任务,进一步统一全员安全思想,明晰施工现场安全管控工作重点,为常态化落实项目安全管理工作筑牢思想根基。结合当前地面土建工程施工实际,会议聚焦高危作业安全管控重点,对现场施工安全管理工作进行专项强调。会议明确,电火焊作业、高空作业、有限空间作业、起吊作业等是施工现场安全风险防控的重中之重,各参建单位必须紧盯关键环节、薄弱点位,严格落实专项安全作业规范,细化安全防护措施,常态化排查整治安全隐患,坚决杜绝违章作业、违规操作等行为,牢牢守住施工安全底线。针对下一阶段项目建设各项工作,会议作出全面部署、细化工作要求。规划发展部全体人员将主动靠前、精准对接,常态化与各施工单位沟通对接,及时摸排梳理施工过程中存在的难点、堵点问题,积极协调各方、推动问题闭环解决,全力保障工程有序推进。同时,要求监理单位切实履行现场监管主体责任,抓实抓细日常施工全过程、全维度监督管理,从严开展日常巡查、专项检查工作。会上,监理单位详细通报了近期施工现场日常检查发现的问题,逐一说明问题整改落实情况,同步梳理完善整改台账,留存完整整改资料及整改前后对比影像资料,确保隐患整改有据可查、落地见效。会上强调了工程管理规范化、留痕化工作,要求规划发展部工作人员严格落实旬度检查制度,在常态化检查工作中做好各类资料整理、现场照片影像留存工作,全面实现施工管理全过程留痕、标准化管控,切实提升项目精细化管理水平。同时,要求各施工单位以本次“安全生产月”文件学习为契机,迅速结合项目施工实际,量身制定专属安全生产月实施方案,将安全生产责任细化到岗、落实到人,推动安全管理常态化、制度化,真正把安全工作抓在经常、融入日常、落在实处。参会各施工单位、监理单位均表态发言,一致表示将深刻领会本次会议精神,高度重视项目施工安全、质量、进度统筹管理工作。监理单位将进一步压实监管责任,加大现场巡查频次与力度,从严把控施工质量、严防安全风险,全程紧盯隐患整改闭环,切实当好项目建设的“安全监督员”“质量检查员”。各施工单位将严格对标公司安全生产各项规章制度及会议要求,快速完善安全生产月专项实施方案,常态化开展安全隐患自查自纠,规范现场施工流程,严抓作业安全管控,在保障施工安全与工程质量的前提下,高效推进项目建设进度,全力确保各项工程建设任务稳步有序落地。本次会议进一步厘清参建各方职责,细化安全、质量、进度等管控举措,搭建了高效的协同联动机制。下一步,规划发展部将以安全生产月活动为契机,联合各参建单位从严抓实安全管控、精细把控工程质量、科学推进施工进度,全力筑牢项目建设安全质量防线,为公司工程项目高质量建设保驾护航。

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05-30

掘进三工区攻坚连采机新工艺 跑出掘进“加速度”

近日,掘进三工区正式接手4217探巷Ⅱ段施工任务,首次采用连采机掘进工艺。面对新设备、新工艺、新挑战,工区上下不等不靠、主动作为,仅用2天时间便完成了从“零基础”到“熟练操作”的跨越,以实际行动展现了过硬作风和攻坚能力。从零起步:内外联动学技术连采机工艺对于掘进三工区全体职工而言是一个全新领域。工区坚持“先学一步、学深一层”,内部组织开展连采机设备操作及故障处理专项培训,邀请技术骨干现场授课,系统讲解设备原理、操作要点及常见故障排除方法。同时,积极与机电技术部及其他掘进工区沟通协调,邀请老师傅到井下现场实操教学。为确保学习效果,工区实施三班制现场实操教学,每班安排技术熟练人员跟班指导,手把手传授操作技巧。经过为期2天的设备熟悉和强化训练,全体连采机司机已能够熟练完成割煤作业,设备运转效率和操作规范性大幅提升。优化结构:定岗定责明分工针对首次接触连采机施工工艺的实际,工区从零起步,全面优化班组结构。按照“定员、定岗、定责”原则,逐岗梳理连采机司机、支护工、检修工等各岗位职责分工,明确每一名职工的任务清单和责任边界,确保人人有事做、事事有人管。工区结合新工艺特点,重新制定了岗位作业标准和操作规程,规范了连采机割煤、支护跟进、设备检修等关键环节的作业流程。通过精细化的劳动组织,各班组之间的衔接更加顺畅,工序配合更加紧密,为高效掘进奠定了坚实基础。强化培训:考核过关保安全安全是最大的效益。工区以新工艺应用为契机,同步组织开展专项安全培训和实操考核。培训内容涵盖连采机安全操作规程、风险辨识与管控、应急处置措施等重点内容,确保每一名工人都能熟练掌握新工艺、新标准。在实操考核环节,工区严格把关,对连采机司机进行割煤操作、设备点检、故障判断等全方位测评,对支护工、检修工也分别进行针对性考核,做到人人过关、持证上岗。通过高频次、高标准的培训考核,全员安全意识和操作技能得到显著提升。下一步,掘进三工区将继续深化连采机工艺应用,持续优化班组建设和劳动组织,常态化开展技能培训和故障处理,不断总结经验、改进不足,在确保安全的前提下稳步提高掘进效率。

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03-27

深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践

水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。

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04-13

变“耗”为“效”:四种理念重塑机电经营

一季度以来,机电技术部以四种经营理念为引领,打破传统机电管理“重投入轻产出、重采购轻运维”的惯性思维,将理念革新融入设备全生命周期管理、机电系统运行、配件保障、电费管控、中小修组织等全过程,推动机电工作从“成本消耗中心”向“价值创造中心”转变,交出了一份亮眼的一季度成绩单。电费管理上,机电技术部优化系统运行方式,推行1#、2#风井压风机按需开停,井下主排水泵利用检修时段排水;2206、4216综采工作面顺槽胶带机随推采距离缩短减少驱动电机,一季度电费同比实现合理下降。配件管理上,严控非必要采购,推行“以旧换新”和闲置配件跨工区调剂;机修工区自主修复4台主排水泵,一季度累计自主加工907件、维修419件,大幅压减新品投入。中小修管理上,树立“能自修不外包、能小修不大修”原则,规范OA平台审批流程,杜绝无计划检修和过度维修。严把选型购置关,综合考量采购、运行、维修、寿命及残值收益,算好全生命周期经济账,一季度上报了3-1煤综采面液压支架、电液控维修专用设备等购置计划,杜绝“低价买入、高价运维”。强化安装回撤管控,优化2-2煤至3-1煤大件运输路线,完成南部蓄水池供水安装工程,加快设备周转。深化预防性维修,八点班检修期间及时更换采煤机关键部件,原煤运输系统增设8套除铁器,3月份完成矿井停产检修45项任务,以可靠性提升创造间接效益。放大自主修理创效,通过技能培训、机制激励,引导工区主动承担中小修,实现“少花钱、多创效”。对内,机电技术部主动靠前服务,通过OA平台简化报修流程、提高响应速度;对外,与设备厂家、维保单位建立平等互信的合作关系,在综采工作面更换大件时联合产业公司及厂家技术人员,追求全周期最优性价比,实现技术、质量、成本多方共赢。聚焦工区配件费用不足问题,实行大额费用部控管理,分批次分月度出库服务;通过业务包保精准服务,减少机电影响时间,提升设备开机率,真正做到“故障快处理、问题快解决、保障快到位”。下一步,机电技术部将持续以四种经营理念为统领,抓细抓实设备全生命周期管理。筑牢成本底线:完善用电监测台账,实施变频压风机和主通风机节能改造;严管配件采购消耗,严格执行交旧领新;提高自修比例,计划购置电液控维修平台,实施井下管路和皮带架防腐处理,杜绝虚报冒领。激活创效潜能:建立设备选型经济技术论证机制;提升安装回撤质量,加快设备周转;健全点检巡检体系,降低故障停机率;加大电气及检修人员培训,完善激励机制,最大限度减少外委。构建协同机制:通过OA平台新建18项机电业务办理流程,主动对接区队需求;加强与供方协同,以专业协同降低管理成本。提升服务能力:以生产需求为导向,优化机电服务流程,提高故障处置效率,让机电管理成为矿井提质增效的坚强支撑。

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06-16

财务资产部开展保密月教育活动

为深入贯彻落实公司保密工作部署要求,扎实推进年度保密宣传教育月活动走深走实,进一步强化全员保密法治意识、风险防范意识,切实筑牢企业财经信息安全屏障。近日,财务资产部组织部门全体员工开展保密宣传教育学习会议,聚焦财务岗位保密重点,排查岗位保密风险,压实保密工作责任,全力夯实部门保密工作基础。财务资产部作为企业核心关键部门,掌握着公司资金运作、财务报表、经营数据、薪酬账务、项目经费等大量核心涉密、敏感信息,岗位涉密点位多、风险系数高,是企业保密工作的重点防控部门,保密工作责任重大、不容有失。本次专题会议紧扣保密月宣传主题,集中学习了保密法律法规、企业保密管理制度以及财经领域保密工作专项要求,系统梳理了日常工作中存在的保密薄弱环节和常见泄密风险点。会议结合财务工作实际,针对性剖析了行业内典型保密失泄密案例,重点讲解了办公设备使用、电子文档传输、数据存储备份、外网内网使用、纸质资料归档销毁、对外信息报送等关键环节的保密规范。通过真实案例警示教育,让全体员工直观认识到日常工作中不经意的操作疏漏、麻痹的思想心态,都可能造成信息泄露、损害企业利益,深刻警醒全员摒弃侥幸心理,时刻紧绷保密之弦。结合部门工作实际,会议对下一步保密工作作出明确部署。一是强化思想认识,筑牢思想防线。全体员工要深刻认清财务保密工作的重要性、严肃性,将保密意识内化于心、外化于行,杜绝麻痹松懈思想,时刻坚守保密纪律红线。二是规范岗位操作,严控流程风险。严格执行财务数据、涉密文件、账务资料的全过程管理,规范文档编辑、存储、传输、借阅、销毁全流程操作,坚决杜绝内网和外网混用、涉密文件随意传输、资料私自留存等违规行为。三是压实岗位责任,细化防控举措。全员落实“一岗双责”,常态化开展岗位保密自查自纠,精准排查岗位保密隐患,建立问题台账,及时整改闭环,全方位堵塞保密漏洞。此次保密月专题教育活动,有效补齐了财务部门保密工作短板,进一步提升了财务人员的保密素养和风险防控能力。下一步,财务资产部将以此次保密宣传教育月为契机,持续推动保密教育常态化、保密管理规范化,把保密工作融入财务核算、资金管理、资料归档等日常工作全过程,以严实作风守住保密底线、筑牢安全屏障,为公司持续安全稳定高质量发展保驾护航。

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05-12

人力资源部扎实开展防灾减灾宣传周学习活动

今年5月12日是第18个全国防灾减灾日,主题为“人人讲安全、个个会应急——提高防灾减灾救灾能力”。为深入贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾的重要论述,增强员工安全防范意识和应急处置能力,人力资源部于5月12日至13日,在办公楼520学习室组织开展了防灾减灾宣传周系列学习活动,实现部门员工全覆盖。本次活动分两天推进,内容扎实、形式务实。5月12日,传达了公司防灾减灾宣传周活动通知要求,明确了“安全第一、预防为主”的工作导向。随后,集体观看了全国防灾减灾日公益视频和陕西省企业消防安全科普直播《安全“榆”你同行,蓝焰护航发展》,通过真实案例和场景演示,让大家直观掌握火灾、地震等灾害的防范要点和自救互救方法。5月13日的学习聚焦实用技能提升。活动中,大家观看了暴雨、冰雹等10个防灾减灾科普视频,学习各类自然灾害的预警识别和应对措施;结合《人人讲安全、个个会应急,提高防灾减灾能力》宣传手册,梳理了应急处置流程和相关政策要点。最后,组织部门全员参与应急管理部官网防灾减灾线上竞答,以赛促学检验学习成效,进一步巩固了学习成果。此次活动内容贴近实际,有效强化了员工的防灾减灾意识和应急处置能力。下一步,人力资源部将以此次宣传周为契机,持续开展常态化安全培训和应急演练,不断夯实安全工作基础,为公司高质量发展筑牢安全防线。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
05-31

张宽深入掘进二工区开展走基层调研宣讲活动

3月30日,公司党委副书记张宽深入掘进二工区开展走基层调研宣讲活动。通过专题党课宣讲、两会精神传达、安全专项问诊、职工座谈交流等多元形式,面对面传政策,心贴心解难题,为工区高质量、安全化发展精准赋能。专题宣讲凝心铸魂在《以坚强党性涵养正确政绩观》专题党课中,张宽围绕四大核心维度展开深度授课,引导全体干部职工坚守初心使命、树立正确履职理念。一是以坚定理想信念提升谋事境界,要求全员筑牢思想根基,立足岗位大局谋划工作,摒弃浮躁心态、坚守实干初心;二是以对党赤胆忠诚求真务实创业,强调要始终坚守政治忠诚,立足井下掘进岗位,真抓实干、笃行务实,杜绝形式主义,把各项工作落到实处;三是以真挚为民情怀增进人民福祉,聚焦一线职工工作生活需求,站稳职工立场,用心用情解决基层实际困难;四是以严格廉洁自律和秉公无私用权,要求工区干部严守纪律规矩,廉洁履职、公正用权,守住安全生产和作风建设双重底线。同时,张宽紧扣时政热点,全面系统传达十四届全国人大四次会议、全国政协十四届四次会议精神。宣讲详细梳理两会概况、核心议程与重大成果,深入解读2026年发展部署、“十五五”规划重大任务等核心精神,总结两会形成的发展共识,结合煤矿行业发展实际与公司生产经营现状,把宏观政策转化为基层可落地、可践行的工作指引,让一线职工读懂政策、明晰方向、提振干劲。专项问诊精准发力为压紧压实基层安全生产责任,排查化解各类安全风险隐患,活动设置专项安全问诊环节,层层递进、靶向施策开展安全复盘与工作部署。活动首先集中传达公司近期安全生产会议精神。随后,工区负责人就当前安全生产管理制度落实、现场作业管控、隐患排查整治、设备运维管理等工作情况作详细汇报,客观梳理工作成效、现存短板与下一步工作计划。听取汇报后,张宽开展针对性安全生产问诊指导。他以山西通洲集团留神峪煤矿瓦斯爆炸安全事故为典型警示案例,深刻剖析事故背后的责任漏洞、管控短板与思想松懈问题,对掘进二工区整体安全生产工作进行全面复盘。聚焦井下掘进作业重点环节、关键岗位,深入排查安全管控薄弱点、风险隐患点,点对点指出问题、面对面提出整改要求,为工区精准排查化解安全风险、补齐安全管理短板、筑牢本质安全防线提供了强有力的专业指导,进一步压实全员安全生产责任,坚决守住安全生产底线。座谈交流纾解民忧“民生无小事,枝叶总关情”。在职工座谈交流环节,张宽与一线职工面对面亲切交流,认真倾听职工心声、广泛收集职工诉求,现场回应解决职工重点关注的实际问题。针对职工集中反映的二盘区职工破损靴帽更换、职工通勤开车存在视觉盲区两大民生问题,张宽逐一细致答疑解惑,现场协调对接、明确处置思路,切实打消职工工作生活顾虑。他强调,一线职工是公司发展的基石,各职能部门、工区要始终坚持以职工为中心的工作理念,高度重视职工各类合理诉求。同时,他对后续工作提出明确要求,各相关职能部门要主动靠前对接、全程跟进落实、逐项闭环整改,建立常态化问题收集、处置、反馈机制,持续排查解决工区安全生产、职工工作保障、日常生活中的难点、堵点问题,真正做到服务基层、扎根基层、关爱职工,不断提升职工归属感、幸福感与获得感,凝聚起全员同心聚力、共促企业安全高质量发展的强大合力。此次走基层活动,既是一次凝心铸魂的理论宣讲、直击痛点的安全督导,也是一次温暖人心的民生实践。下一步,掘进二工区将深入落实本次活动部署要求,深化理论学习、严守安全底线、抓实民生服务,以过硬作风、务实举措推动掘进二工区各项工作提质增效,为公司高质量发展筑牢基层保障。

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01-17

通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮

为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。

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06-16

通维准备工区:清风迎端午 廉洁守初心

端午佳节来临之际,为切实防范节日廉洁风险,筑牢全员纪律作风防线,营造风清气正的过节氛围,通维准备工区紧扣关键时间节点,扎实开展节前廉洁警示教育工作,组织党员干部及班组长召开专题警示教育会,引导全体干部职工严守廉洁底线。深学讲话精神 严明纪律作风会上,全体参会人员学习董事长常波峰讲话精神,认真领会作风建设、廉洁从业相关工作要求,进一步明晰履职底线、强化纪律意识。结合讲话精神,区长对全体党员干部提出具体廉洁工作要求,督促大家深刻吃透讲话内涵,时刻将纪律规矩挺在前面,立足本职岗位严守廉洁底线,常态化开展作风自查自纠,坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理,以严谨务实的工作作风履职尽责,牢牢守住工区节日廉洁防线。复盘过往成效 擘画廉洁新局随后,区长雷杰总结了工区2026年上半年党风廉政建设工作,梳理工作成效、检视短板不足、分析岗位廉洁风险。结合公司年度纪检工作部署和工区实际,明确下半年廉洁工作重点,细化工作举措、压实岗位责任,健全长效监督机制,推动党风廉政建设与安全生产深度融合、同步推进。深剖典型案例 紧绷廉洁之弦会议最后,全体参会人员集中观看廉洁警示教育片《一步不停歇》。影片以真实违纪违法案例,生动展现了部分人员因纪律松懈、思想滑坡、心存侥幸,逐步突破纪律底线、走向违纪违法的蜕变历程,深刻诠释了持之以恒正风肃纪的重要意义。通过直观的警示教育,全体人员深受警醒、备受教育,进一步筑牢了拒腐防变的思想防线。本次节前廉洁警示教育会进一步严明了纪律要求,夯实了工区作风建设基础。下一步,通维准备工区将持续抓实党风廉政建设,常态化开展廉洁教育、纠治“四风”问题,压实廉洁责任,引导干部职工严守纪律底线,以优良作风保障工区安全生产平稳推进。

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06-15

销售中心分会:深耕情绪管控 筑牢安全防线

今年以来,销售中心分会统筹安全生产与职工人文关怀,将职工情绪管理作为安全生产第一道关口,细察员工身心状态、从根源化解心理心结、健全长效管控机制、推动安心双向融合,以暖心人文关怀构筑安全心理屏障,全力保障中心安全生产平稳有序。精准摸排,筑牢情绪预警防线。该分会依托班前会、现场巡查、班后谈心等模式,通过观神态、聊家常、问诉求等方式摸排人员状态,重点甄别焦虑、疲惫、低落等负面情绪。围绕工作压力、家庭负担、人际矛盾、技能短板四大诱因,落实周排查、月复盘机制,建立职工专属情绪档案,实现情绪隐患精准溯源、动态管控。暖心疏导,减轻职工心理负担。该分会坚持分类施策、靶向疏导,做实心理减压服务。针对业务薄弱、岗位承压职工,推行管理人员一对一结对帮带,开展业务实操培训,补齐岗位能力短板;针对家庭困难职工,主动走访慰问,协调解决实际难题;针对班组人际矛盾,专项小组靠前调解,凝聚团队合力。同时常态化开展心理健康宣讲,普及自我调适技巧,做好职工心理“减压阀”。健全机制,压实安全管理责任。该分会将情绪管理全面纳入安全管理体系,刚性执行班前情绪排查准入制度。班组长对每名员工进行状态评估,对情绪异常、不具备安全作业条件的,一律暂停上岗、先行疏导,待状态稳定后方可返岗,从源头杜绝“带情绪上岗”。同时把情绪管理纳入安全考核,推动情绪管控从“软要求”变成“硬约束”。深度融合,激活安全内生动力。该分会把情绪管理融入安全教育、现场管控、文化建设全过程。在培训中讲清情绪与安全的紧密关系,用真实案例警示员工;现场紧盯人员状态,及时提醒纠正松懈分心行为;依托工会暖心阵地传播正向文化,营造和谐班组氛围,引导职工以平稳、专注的精神状态履职作业。让每一名职工都以平稳心态、专注状态投入工作,真正实现心情稳、行为正、安全牢。下一步,销售中心分会将持续常态化抓实职工情绪管控工作,以关爱疏心结、以制度守底线、以凝心保安全,坚持以“心安”护“人安”、以“人安”促“岗安”,为公司安全生产稳定筑牢坚实心理屏障。

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05-14

机运工区:青年职工书写滚烫动人青春答卷

在公司千米井下有一群朝气蓬勃的年轻人,他们负责维护着矿井长达两万米的原煤运输“大动脉”,在智慧矿山建设的最前沿屡破难题;他们之中,既有全国技术能手、煤炭行业技能大师,也有崭露头角的90后、00后新星。工区四个班组、106名职工,如同一个个充满活力的“细胞”,以“青”字号品牌为旗帜,在平凡岗位上书写着一份滚烫而动人的青春答卷。安全筑基,“青”力守护生命线安全是矿山永恒的主题。清晨七点,天刚蒙蒙亮,电工班班长孙鹰已经来到配电室,开始了一天的设备巡检。作为公司的金牌班组长,他深知肩上那份沉甸甸的责任,确保井下供电系统绝对稳定运行。在全国第25个“安全生产月”即将到来之际,工区精心策划了“青心筑安 反思砺行”主题活动。青年职工分成三个小组,围绕“结合自己岗位说说对安全的认识,如何避免事故发生”展开了一场智慧与责任的大碰撞。大家纷纷打开话匣子,分享工作中的经验与感悟,一句句真诚的话语饱含着对工友生命安全的深切关切。“以前总觉得事故离我们很远,现在才明白危险就在身边,安全生产容不得半点侥幸。”团员青年刘波在活动中深有感触地说。在节后复工复产关键阶段,工区组建青年安全突击队,对关键设备开展拉网式隐患排查,以科技之力筑牢安全生产的坚固屏障。电工班曾荣获全国二级“安全管理标准化班组”称号,这支以青年为主力军的队伍,持续深化安全自主管理,将“我要安全”的自觉刻进了每个人的骨子里。创新破题,“青”智赋能提质效“创新不一定要高精尖,能解决问题就是好创新。”这是孙鹰常挂在嘴边的话。在机运工区,创新不是少数技术骨干的专利,而是人人参与的群众性运动。工区创新推行“问题池——创意库——试验田——推广台”四步机制,极大地激发了全员的智慧潜能。受汽车千斤顶启发,职工设计出的“高压断路器检修专用小车”,让原本需要6人半小时才能完成的笨重作业,简化为2人3分钟搞定,效率提升了80%。在推进智能化矿山建设进程中,青年职工积极投身“五小”创新,研发改造的“电缆拖移防刮装置”等多项成果,有效解决了生产中的难题。面对粉尘治理难题,班组成员通过技术“会诊”,实现了防尘喷雾与皮带运转的智能联动,让粉尘浓度下降了60%。一项项源自一线的“金点子”不仅攻克了生产难关,更获得了国家实用新型专利。工区全面推广应用永磁电机和变频器技术,实现了13部胶带机的远程集控与“无人值守、有人巡检”智能模式,机电事故率下降60%,设备故障预警准确率提升至92%。在这里,工人用扳手与图纸碰撞出了闪亮的智慧火花。薪火相传,“青”蓝接力育新人“以前是‘要我学’,现在是‘我要学’。”这是如今机运工区职工的普遍感受。工区打破传统培育壁垒,深化“青蓝工程”,推行“一对一”“一对多”精准结对帮扶机制,组织12名技师与青年职工签订“传帮带”协议,量身定制个性化成长计划。老师傅们将设备巡检、故障处置等核心技能分解为36项标准化操作模块,把课堂搬到井下作业一线,手把手教学、心贴心传艺。在2-2煤南部胶运巷那条长达5000米的超长皮带安装调试现场,80后的煤炭行业技能大师刘宝明带着徒弟们摸爬滚打,让技术传承在设备轰鸣的第一线落地生根。从70后钳工技能大师李建勋的执着坚守,到90后电工状元孙鹰的后来居上,机运工区上演着三代矿工同台竞技、接力奔跑的动人故事。如今,工区已拥有高级技师、技师、高级工等高技能人才四十余人,一支知识型、技能型、创新型产业工人大军已然成形。工区构建的“井上理论课堂+井下实操工坊”双轨培训体系,让青年职工在实战中积累经验、锤炼本领。煤海深深,青春正好。从安全防线的执着坚守到创新阵地的奋勇攻关,从师带徒的薪火相传到智能化转型的锐意进取,机运工区的青年职工正以实际行动践行着“请党放心、强企有我”的铮铮誓言。他们用汗水浇灌初心,用实干诠释担当,在煤海深处书写着无愧于时代的滚烫青春答卷。

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12-29

赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查

12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。

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12-11

公司以工艺革新驱动降本提效

今年以来,公司坚持以工艺革新为驱动,紧密围绕井下生产实际中的难点,深入推动“四种经营理念”落地,通过技术与管理双创新,持续挖掘内部潜能,推动公司从成本节约向价值创造转型,为高质量发展注入了新动力。智慧赋能,工艺革新见“利器”公司将技术装备升级作为提质增效的关键,聚焦工艺创新、协同研发与智能操作,成功引进并应用矿用履带式巷道铣刨机。该设备通过企厂联合研发与持续优化,具备大功率、低油耗、高可靠性等特点,并创新实现遥控操作,大幅提升了作业安全性与施工精度。在3106运输顺槽全面推行底板铣刨新工艺,替代传统砼底板施工,累计完成1000米。此举不仅直接节约成本161.8万元,更实现了生产效率与系统响应能力的双重提升,为安全高效生产提供了坚实技术支撑。精益管控,降本增效出“实招”公司将工艺替代视为一项战略性投资。在项目推进过程中,组织开展多轮现场试验与通车检验,并通过多部门协同开展专项安全风险辨识,累计辨识风险10项,并制定严密管控措施,实现施工全过程可知可控。工艺革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正实现了“花明白钱、办安全事、创实在效”。该项目在显著节约成本的同时,也在公司内部树立了“向创新要效益、向工艺要效率”的鲜明导向,推动了全员降本提效文化的形成。效率跃升,生产优化显“硬核”新工艺不仅实现成本大幅下降,也在工期与人力配置上取得突破。施工工期由原来的30天缩短至10天,每班施工人员由7人减少至4人,生产效率显著提升。通过工艺革新,公司有效压缩非增值作业时间,释放了人力资源,增强了生产系统应对市场变化的能力,为构建以质效为核心的生产运营体系提供了有力支撑。截至目前,底板铣刨新工艺已通过实践检验,成为公司推动“四种经营理念”从理论走向现场的重要成果。公司将继续深化工艺革新与理念融合,围绕生产系统优化、资源配置效率等方面持续探索,不断拓展降本增效的深度与广度,为提升公司综合竞争力贡献更多实践智慧。

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