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2025年度环境信息公开

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08-02

掘进三工区:优工艺提质量 抓标准促规范

近期,掘进三工区围绕4217探巷Ⅱ段施工中暴露的巷道成型差、标准化滑坡等突出问题,从优化掘进工艺和现场标准管控两方面入手,开展了一场以“留顶煤掘进、破底拉平”和“一条线”标准化为核心的整改攻坚,推动工程质量与现场面貌实现“双提升”。 优化工艺,破解巷道成型难题4217探巷Ⅱ段前期施工中,巷道超挖欠挖问题频发,多段帮部超挖达200-300mm,局部顶板超挖400-600mm,严重影响工程质量与后续支护效果。针对这一症结,工区调整了截割工艺。一是推行“上部留顶煤、下部截割到底”的施工方法。连采机截割时在顶板预留200-300mm顶煤,待底板截割到位后再进行扫顶扫底提升巷道平整度,一次成型有效控制巷道超挖。二是强化“割一排、验一排”的即时验收制度,每循环支护完成后由跟班副区长现场验收,发现偏差立即修正,确保偏差不累积、问题不过夜。三是规范激光指向使用,每班开机前校准中帮激光,司机精准控制断面尺寸,从源头保障巷道成型质量。 标准引领,让“一条线”成为硬杠杠工区以“管线吊挂一条线、材料码放一头齐、设备清洁无积尘、现场整洁无杂物”为目标,将标准化要求落到每个岗位、每道工序。一是推行“岗位标准卡”和“区域负责制”。将积水淤泥清理标准、管线吊挂高度间距等关键参数整理成简明细则发至岗位,做到随时对照、随时检查。将工作面划分为不同管控责任区域,明确标准及责任人,施工即达标、交接即验收。二是落实皮带“班班查”制度,跑偏、托辊损坏当班发现、当班处理,三级签字确认,做到整改有痕迹、责任可追溯。三是建立工序交接验收制,上一道工序必须为下一道工序创造合格条件,比如掘进工序保证顶底板平整度,为皮带安装和后期支护奠定基础。 聚焦现场,推进标准化全覆盖 工区对照公司标准化文件要求,逐项分解整改任务。风筒重新调整吊挂,做到平直一条线、编号牌成线;电缆、管路、H架全部擦拭干净,H架牌、管路牌同样呈一条线吊挂,扎带位置用尺量一致;材料点材料分层码放,材料架底部用链条连接便于铲车整体拉移;二部机头煤泥彻底清理,皮带下侧浮煤清理到位,应急水泵打设专用水泵窝子;迎头淋水区域用风筒布统一导流,杜绝底板淤泥积水。工区同步建立标准化及隐患整改台账,逐项明确责任人及完成时限,实行销号管理,确保井下现场全部整改到位。通过优化工艺与标准管控“双轮驱动”,掘进三工区正以实际行动扭转被动局面,推动工程质量与标准化水平稳步提升。

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07-02

2207综采工作面初采工作圆满结束

7月1日,2207综采工作面经历初次来压及两次周期来压后,工作面压力已趋于稳定,初采工作圆满结束,正式进入正常回采阶段。据悉,2207综采工作面切眼长度292.75m,推采距离812.95m,煤层平均厚度7.8m,可采储量230.26万吨,可采期限为5个月。工作面配套MG1100/3030-GWD型采煤机、ZYA21000/37/80D型液压支架、SGZ1400/3×1600刮板运输机等国产大型综采设备,是公司第五个8.0米超大采高工作面。为确保初采工作顺利推进,综采一工区充分利用班前班后会组织全体职工认真学习《2207综采工作面初采安全技术措施》《2207综采工作面作业规程》及《2207综采工作面操作规程》,加强开工前培训教育,要求现场岗位人员严格按规程作业,盯紧初采期间顶板支护、设备运转等关键环节,确保安全生产。2207综采工作面初采工作的圆满结束,使该工区掌握了顶板初次来压和周期来压的规律,为后续工作面顶板管理积累了第一手资料。

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03-27

深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践

水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。

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07-23

公司积极开展对标“抓点 、补弱项、促提升”活动

2026年以来,公司把对标管理作为转型提质高质量发展的主要途径和有力抓手,坚持以问题为导向,科学谋划、精确布局,集中力量攻破难点,补齐短板。重点围绕公司年度重点工作,通过瞄准一流企业,聚焦核心指标,以“抓点、提线、扩面”,对标管理工作,不断提高企业效益和经济效益。对标中,公司按照陕西煤业列出的17项对标提升任务清单,把“优存量强增量、抓煤质保销售、控成本创效益、强对标争第一”作为2026年对标提升行动任务的出发点和切入点,围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作要求和“创建世界一流专业领军企业”目标,重点在经营管理、科技创新、品牌建设3个领域开展个性问题“抓点”;在安全环保、生产管理、机电管理3个领域开展业务能力“提线”;同时将兄弟单位“1443”成本精细化管控经验、“网格化清单式”安全管理、灾害治理“五超前”管理、选煤厂提高块煤率管理、国有企业党建“11245”工作法等5个先进标杆项目作为公司“扩面”进行实践。为切实做好对标工作,公司成立了对标领导小组,明确了工作职责和各阶段时间节点对标任务。各部室、中心工区也按照公司对接安排,编制了本单位的对标提升计划。目前,公司对标工作正在按照对标工作计划,全面推进。

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07-28

问剑破局思变革 精准施策控风险

为全面贯彻落实集团公司各项决策部署,立足业务提升、靶向整治,着力补齐财务管理薄弱环节、织密风险防控网络、夯实会计基础和规范化建设。公司财务资产部将巡视巡察整改作为核心工作抓手,坚持制度执行、资金闭环、费用管控、规范核算等一体统筹、同步发力,逐级压实财务管理主体责任,细化全流程管控措施,强化刚性执行落地,推动合规管理与财务管控工作深度融合、同频共振,实现财务管理规范化、精细化、制度化全面提档升级,以严实财务管控护航公司高质量发展。坚持制度立规,织密财务管控体系。合规管理是公司财务健康发展的长远之策、根本之策,规范财务管理是防范廉政风险的关键抓手。财务资产部始终坚持“制度管人、流程管事、规矩束行”的工作原则,紧扣财经法律法规、行业管理规范及单位内部管理制度,全面梳理现有财务管理制度,结合集团最新管控要求和公司生产经营实际,修订完善一系列财务相关业务管理制度,进一步细化各岗位工作职责、操作标准和流程规范,严格执行“先审批、后支付,先合规、后入账”的工作原则,杜绝简化流程、不合规手续、凭证不全等问题,全面规范财务核算与资金管理流程,构建起“全覆盖、全流程、可追溯、严管控”的财务制度体系,让每一项财务业务都有制度依据、每一笔资金支出都有规矩约束,实现财务工作制度化、标准化、常态化运行。坚持专业赋能,推动业财深度融合。过硬的专业技能是推动财务工作提质增效的核心驱动力。财务资产部始终坚持以专业技能和微笑服务引领财务工作高质量发展,将制度管控要求融入财务队伍建设和业务履职全过程,依托扎实的会计准则运用、精准的账务核算、严谨的税务筹划及专业的财务分析等核心技能,夯实财务工作基础,保障账务处理规范化、数据披露精准化,从源头规避财务风险、合规风险。同时,依托预算管控、成本管控、资金统筹等专业能力,深度贴合公司业务经营全过程,精准研判公司经营态势、挖掘盈利潜力,通过体系成本和日清日结精细化财务管控模式,深度融合公司生产实际,科学化资源配置,打破传统记账核算的局限,推动财务工作从基础事务型向价值管理型转型。坚持廉洁聚力,筑牢财经合规底线。财务工作是防范廉政风险的重点领域,也是制度落实的关键落脚点。财务资产部始终把纪律和规矩挺在前面,严格落实“无预算不支出、无依据不支出、无合规票据不支出”的工作原则,在日常工作中,常态化开展财务风险排查,聚焦预算编制、资金拨付、费用审核、资产处置等关键环节,细化管控举措、压实岗位责任,严格执行分级审批、岗位制衡、全程留痕的管控机制,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,严控三公经费、严控非刚性支出,杜绝不合规支出。同时,常态化开展廉政警示教育,通过剖析财务领域典型违纪案例、学习制度规范等方式,引导全体财务人员强化规矩意识和廉洁意识,时刻绷紧纪律之弦,筑牢拒腐防变思想防线,以严的标准、严的举措、严的纪律切实守住财经纪律底线、筑牢资金安全防线。财务资产部将持续深化制度管控、合规管理工作要求,始终把巡视巡察整改要求贯穿财务工作全过程;持续优化制度流程,动态补齐管理短板,健全常态化监督、闭环式整改、长效化管控机制;持续优化服务保障效能,在严守纪律规矩的基础上,提升财务服务质效,确保各项重点工作有序推进,以更严的制度、更实的作风、更优的管理,持续夯实财务管理根基,为公司高质量发展提供坚实、规范、安全、高效的财务保障。

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07-17

公司圆满完成2026年医疗救护员专项培训

为全面夯实矿井安全生产医疗急救保障体系,强化一线职工现场自救互救能力,降低生产突发意外伤亡与伤残风险,切实筑牢职工生命健康安全防线,7月6日至15日,公司联合神南学院和陕西省博爱红十字会,在智慧楼一楼举办“关爱生命、救在身边”红十字医疗救护员专项培训,基层单位班组长、技术员、副区长等骨干和关键岗位和机关部室安全管理、应急救援、生产调度等专业人员250人参与学习。为保证培训质量,本次活动科学统筹人员体量,实行分批错峰,小班教学,每期参训50人,共计5期;每期培训周期2天,合计16标准课时。培训内容结合煤矿医疗救护需要,并严格遵循红十字标准化教学大纲推进授课。培训师资由陕西省博爱红十字会专业认证资深救护讲师团队全程执教,教学经验丰富、行业实操性强,内容紧密贴合煤矿中暑、机械伤害、触电、创伤出血、窒息、心搏骤停等矿山高频突发场景,拒绝通用化浅层次教学,做到靶向施教、贴合矿井实际。培训全程采用理论系统讲授+分组沉浸式实操演练一体化模式。理论课堂上,讲师系统讲解应急救护法律法规、现场救护原则、黄金救援四分钟处置逻辑、常见井下伤害病理常识、气道梗阻急救、伤情初步判断、传染病防护知识、救护伦理等核心理论内容,结合煤矿真实事故救援案例拆解误区,夯实参训人员急救理论根基。实操环节为本次培训核心重点,讲师借助人体模拟人、AED除颤仪、医用绷带、固定夹板、急救耗材等专业教具,分步示范心肺复苏(CPR)、自动体外除颤器规范操作、创伤止血、加压包扎、骨折固定、伤员安全搬运、烧烫伤应急处置等关键技能。采用分组练习、一对一纠错、反复强化演练的方式,让每名学员全员上手、全程实操,讲师逐一纠正按压深度、频率、包扎松紧、体位摆放等易错细节,确保动作标准规范,真正做到学得会、记得牢、敢施救、用得上。每期培训期间,同步开展理论笔试+现场实操双重考核,严格对照陕西省红十字救护员考核标准打分,对操作流程不规范、理论要点掌握不扎实的学员现场复训补考。历经五期完整培训,本次250名参训职工全部考核合格并获得陕西省红十字会官方救护资格证书,证件有效期三年,到期后公司将统一组织复训复审,持续保持救护队伍专业能力。目前,公司持证医疗救护员共有337人,达到每五人中至少有一名医疗救护员的预期建设目标,初步构建起覆盖全矿井、上下联动的应急救护辐射网络,补齐了矿井现场初期救援力量短板。参训职工纷纷表示,以前遇到突发情况容易紧张,也有顾虑和担心,不敢救、不会救。通过本次系统培训,熟练掌握了专业急救技能,今后无论在岗还是日常生活,遇到突发情况,心里更有底气,能第一时间科学施救,为救治争取宝贵时间。此次红十字医疗救护员专项培训,是公司落实职业健康保护与工伤预防工作的重要举措,进一步完善了矿井医疗救护保障体系。下一步,公司将把医疗救护技能纳入常态化培训体系,建立持证救护员动态管理台账,通过健康科普等活动,营造“人人懂急救、人人会急救、人人敢急救”的浓厚安全氛围,以专业化医疗救护队伍为抓手,筑牢矿井安全生产“生命防护网”,切实守护全体职工生命健康安全。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
08-02

通维准备工区:开展传承红色军魂 筑牢安全屏障主题党日活动

为厚植党员爱国拥军情怀,传承军人严谨务实的优良作风,压紧压实矿井“一通三防”安全管理责任,淬炼党员党性修养,8月1日,通维准备工区党支部开展“传承红色军魂·筑牢安全屏障”主题党日活动。活动严格落实“第一议题”学习制度,党支部书记带头领学了习近平总书记关于安全生产的重要论述。围绕“人民至上、生命至上”核心理念,全体党员结合通风管理、隐患排查等具体工作展开交流,进一步明晰安全红线不可触碰、安全底线不可逾越的刚性要求,从思想源头拧紧安全生产这根弦,确保理论学习入脑入心、见行见效。退伍军人、党员方云平结合军旅生涯,生动讲述了服役期间严守纪律、迎难而上的真实经历。他从军营到煤矿的身份转变出发,对比部队军事化管理与井下标准化作业的内在相通之处,令在场党员深受触动。大家一致表示,要将军人严谨自律、令行禁止的作风融入日常作业,克服麻痹松懈思想,以更高标准规范井下操作行为。在安全生产专题研讨环节,全体党员立足岗位实际,围绕隐患闭环整改、班组建设等方面展开研讨交流。大家直面近期井下作业中的难点、管控薄弱环节,逐一剖析原因,共同探讨针对性整改措施,优化现场安全管控流程,形成了一套覆盖全流程、全员参与的立体化安全防护体系。活动中,全体党员对照党员标准、安全岗位职责和近期履职情况,从思想认知、工作作风、业务能力等方面深入查摆自身不足,刀刃向内制定整改措施。通过坦诚剖析、互促互进,进一步补齐个人短板,提升履职能力,达到红脸出汗、排毒治病的效果。活动尾声,全体党员面向党旗、高举右拳庄严重温入党誓词。铿锵誓言回荡在党员活动室,激励大家将忠诚于党、守护安全、恪尽职守的初心根植心底,并转化为保障矿井“一通三防”工作长治久安的实际行动。下一步,通维准备工区党支部将以此次主题党日活动为契机,持续深耕“党建+安全”融合路径,传承红色军魂、筑牢安全防线,以更严作风、更实举措压紧压实“一通三防”安全责任,推动党建优势转化为矿井安全发展实效,为公司持续稳定向好发展注入强劲“红色”动能。

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01-17

通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮

为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。

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08-02

机电工区:筑牢防线护航安全

今年以来,机电工区党支部深入贯彻落实全面从严治党要求,紧紧围绕公司党委关于党风廉政建设工作部署,坚持把廉洁建设融入安全生产、设备管理、队伍建设全过程,持续加强廉洁教育、风险防控和监督管理,引导党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,以严实作风保障供电、供风、供排水及主通风机安全稳定运行。累计开展党风廉政专题学习、警示教育8次,持续推动廉洁要求融入岗位、融入日常。针对机电岗位设备多、物资使用频繁、检修任务集中的实际情况,机电工区党支部坚持把廉洁风险防控关口前移,围绕备件领用、材料管理、设备检修、外委协作等重点环节,开展岗位廉洁风险排查和监督提醒,进一步明确岗位职责、规范工作流程。结合岗位特点,每班利用班前会组织职工观看警示教育视频,通过典型案例剖析、纪律要求提醒等方式,引导干部职工时刻绷紧廉洁自律这根弦。今年以来,累计开展班前会警示教育视频学习120余场次,推动廉洁教育延伸到生产一线、覆盖重点岗位。“设备检修不仅要保证质量,更要保证过程规范”张力说。坚持把廉洁要求贯穿设备维护全过程。在备件领用、设备维修等环节,严格执行审批、验收、记录等管理流程,做到过程可追溯、责任可落实。党支部坚持抓早抓小、常态化开展廉洁提醒谈话,针对关键岗位、重点人员及时提醒、及时教育。今年以来,累计开展廉洁提醒谈话20余人次,进一步增强党员干部职工廉洁履职意识。在廉洁文化建设方面,该工区党支部注重增强教育实效,通过开展廉洁故事分享、主题党日学习、警示教育案例剖析等活动,把廉洁文化融入职工日常工作。结合岗位特点,用身边事教育身边人,引导干部职工算好“廉洁账”、守好“责任关”,不断增强纪律意识和规矩意识。同时,党风廉政监督员、党员责任区、党员安全卫士协同发挥监督作用,将廉洁监督与现场安全管理相结合,推动形成规范履职、担当尽责的良好氛围。下一步,机电工区党支部将持续深化党风廉政建设与生产经营融合,紧盯重点岗位、关键环节和廉洁风险点,进一步完善监督机制、强化教育引导、提升管理质效。坚持把廉洁要求落实到设备运行、安全管理、物资管控、服务生产全过程,持续推动廉洁要求转化为规范管理行为和安全生产成效,以更加严明的纪律作风推动各项工作落实,为矿井安全稳定生产提供坚强保障。

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08-01

精耕细作强班组 洗选护航筑安全

今年以来,选煤工区分会紧密围绕公司安全生产部署,立足洗选加工实际,以标准化作业、零三违创建、示范班组评比为主线,从思想铸魂、技能提质、责任压舱、现场堵漏四个维度精准发力,推动班组管理从粗放型向精细化、规范化纵深迈进,全面筑牢选煤系统安全高效运行的坚实屏障。筑牢思想防线,激活班组自治新动能该工区分会坚持将安全思想教育作为班组建设的“第一道工序”。常态化开展班前“安全研判会”、周三“案例剖析课”,重点围绕皮带运输、振动筛操作、密闭空间清理等高风险工序进行针对性警示教育。该分会主席定期到各班组,开展“安全谈心到岗位”活动,及时纠治职工在岗位操作、设备巡检中的松懈心态。通过组织优秀班组长分享“安全经”、违章人员现场“说危害”,用身边事教育身边人,切实将“我要安全”的理念深植于心,营造出岗位互保、联责联保的浓厚安全氛围。注重技能淬炼,打造洗选精兵强队伍该工区分会将职业技能提升作为保障洗选生产稳定的核心抓手。推行“一岗多能”培训计划,针对重介分选、浮选操作、压滤脱水、电气设备维修等关键工种,实施“点餐式”理论授课与“手把手”现场实操相结合的培训模式。利用检修间隙,组织技术大拿在设备旁开设“微课堂”,重点讲解重要参数调节、离心机日常保养及常见电气故障排除技巧。严格落实“每月一考、每季一赛”考核机制,对不合格人员实行“回炉再造”,确保上岗人员百分百达标。同时,定期开展应急演练和火灾消防演练,全面提升一线职工在紧急情况下的风险辨识与应急处置能力,为稳质提效锻造硬核技能支撑。拧紧责任链条,筑牢班组管控硬底盘该工区分会进一步细化了覆盖原煤仓下、准备车间筛分、产品仓上等全流程的《岗位安全责任清单》。明确班组长现场第一责任人职责,推行“班前查隐患交接、班中查运行状态、班后查卫生清理”的链条式管理。优化班组动态绩效考核,将洗选能耗、设备故障率与安全行为挂钩,切实打破“大锅饭”,让履职尽责的班组得实惠、有面子,倒逼岗位职工主动管好“责任田”,实现安全责任层层穿透、级级落实。严抓现场管控,织密洗选安全防护网该工区分会升级现场精细化管控模式。严格落实“班前安全预想、班中走动巡查、班后隐患复查”的三查机制,重点加强对胶带输送机机头尾、溜槽管道、配电室等关键部位的动态监控。推行“网格化”安全管理,将生产区域细分为若干党员责任区,深入开展“无隐患、无三违、无事故”的“三无”竞赛。同时,发挥群监员、青安岗的“哨兵”作用,畅通与机电、通维等科室的联动反馈渠道,确保隐患发现即处理、报警即响应。

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07-17

公司团委:青年向党筑信仰 逐梦新程绽芳华

为深入学习贯彻党的创新理论,扎实推进青年思想政治引领工作,筑牢青年员工听党话、跟党走的思想根基,进一步凝聚青年奋进力量、助力企业高质量发展,近日,公司团委组织团员青年职工,开展“青年向党 逐梦新程”主题团日活动。本次活动坚持思想引领为主线,通过理论导学、座谈交流、榜样宣讲、实景研学相结合的方式,全方位、多层次开展青年思想教育,切实引导公司青年坚定理想信念、厚植爱党爱企情怀、主动担当岗位职责。活动伊始,团员青年开展专题导学,集中学习习近平总书记关于青年工作的重要思想。同时结合行业发展形势、公司企业文化、发展战略及青年岗位工作实际展开解读,帮助青年员工理清发展思路、明晰时代责任、找准奋斗方向,推动理论学习入脑入心、落地见效。在座谈交流环节,全体青年围绕“青年向党、岗位建功、逐梦前行”主题踊跃发言。大家结合自身岗位经历、学习感悟和成长规划,分享工作心得、交流成长困惑、探讨奋进方向,在互动交流中凝聚思想共识、互相启发进步。青年员工纷纷表示,将立足本职岗位,把个人成长与企业发展紧密结合,主动扛起青年责任,在岗位实干中践行青春使命。为发挥先进典型示范带动作用,活动专门设置青年榜样宣讲环节。公司优秀青年员工、岗位能手、优秀团员代表立足一线工作实际,分享扎根岗位、攻坚克难、精进本领的成长故事与工作经验。鲜活的身边事例、务实的奋斗感悟,有效激励全体青年对标先进、争先创优,自觉摒弃懈怠躺平心态,树立积极向上、实干担当的优良作风。活动最后,组织青年员工分批参观公司智慧党建展厅。在现场讲解员的细致解读下,大家沉浸式了解公司党建发展历程、党建工作成果、党员先锋事迹和企业红色发展脉络,深入学习党建引领企业生产经营、改革创新、攻坚克难的典型案例,直观感受党建引领下企业的发展变迁与青年担当,进一步增强爱党、爱企、爱岗的责任感与使命感。此次主题团日活动内容充实、实效突出,有效凝聚了公司青年向心力、战斗力。下一步,公司团委将持续深耕青年思想引领工作,常态化开展特色团日活动,引导广大青年学以致用、知行合一,把学习成效转化为履职尽责、干事创业的实际行动,以昂扬青春姿态护航公司高质量发展。

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12-29

赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查

12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。

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12-11

公司以工艺革新驱动降本提效

今年以来,公司坚持以工艺革新为驱动,紧密围绕井下生产实际中的难点,深入推动“四种经营理念”落地,通过技术与管理双创新,持续挖掘内部潜能,推动公司从成本节约向价值创造转型,为高质量发展注入了新动力。智慧赋能,工艺革新见“利器”公司将技术装备升级作为提质增效的关键,聚焦工艺创新、协同研发与智能操作,成功引进并应用矿用履带式巷道铣刨机。该设备通过企厂联合研发与持续优化,具备大功率、低油耗、高可靠性等特点,并创新实现遥控操作,大幅提升了作业安全性与施工精度。在3106运输顺槽全面推行底板铣刨新工艺,替代传统砼底板施工,累计完成1000米。此举不仅直接节约成本161.8万元,更实现了生产效率与系统响应能力的双重提升,为安全高效生产提供了坚实技术支撑。精益管控,降本增效出“实招”公司将工艺替代视为一项战略性投资。在项目推进过程中,组织开展多轮现场试验与通车检验,并通过多部门协同开展专项安全风险辨识,累计辨识风险10项,并制定严密管控措施,实现施工全过程可知可控。工艺革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正实现了“花明白钱、办安全事、创实在效”。该项目在显著节约成本的同时,也在公司内部树立了“向创新要效益、向工艺要效率”的鲜明导向,推动了全员降本提效文化的形成。效率跃升,生产优化显“硬核”新工艺不仅实现成本大幅下降,也在工期与人力配置上取得突破。施工工期由原来的30天缩短至10天,每班施工人员由7人减少至4人,生产效率显著提升。通过工艺革新,公司有效压缩非增值作业时间,释放了人力资源,增强了生产系统应对市场变化的能力,为构建以质效为核心的生产运营体系提供了有力支撑。截至目前,底板铣刨新工艺已通过实践检验,成为公司推动“四种经营理念”从理论走向现场的重要成果。公司将继续深化工艺革新与理念融合,围绕生产系统优化、资源配置效率等方面持续探索,不断拓展降本增效的深度与广度,为提升公司综合竞争力贡献更多实践智慧。

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