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2025年度环境信息公开
2025年度环境信息公开.pdf
- 深耕产改实践 锻造智慧矿山产业工人铁军 11-02
- 公司召开11月份安全环保(消防)办公会、标准化验收考核复盘会暨安全警示教育大会 11-02
- 公司:一线创新“小切口”撬动“大效益” 11-02
- 深秋送暖到井口 巾帼聚力战百日 10-30
- 织密民生服务网 提升职工幸福感 10-30
- 公司精准施策让“沉睡资产”焕发新生机 10-29
- 公司召开传达学习陕煤集团人力资源暨人才工作会议精神专题会 10-27
- 公司开展第一期电工钳工技能提升专项培训班 10-26
- 公司:安全文化浸润班组 百日攻坚筑牢根基 10-24
- 喜报:公司牵头制定两项煤炭行业标准获国家能源局批准发布 10-23
- 公司副总经理、财务总监严洪涛深入选煤工区开展四季度走基层系列活动 11-04
- 百日安全||信息化运维工区:红锋“亮剑”守运维安全防线 11-02
- 机修工区:厉兵秣马强技能 以练备战促提升 11-02
- 心向阳光 守正向善||坚守在公司“大后方”的物资人 11-02
- 走好新时代长征路||扎根张家峁 深耕防治水 11-02
- 机修工区:让标准成为“通用件” 10-30
- 做矿山地表哨兵 勇赴新时代长征 10-30
- 选煤工区:安全发力加码 全力冲刺四季度 10-29
- 辅助运输工区:红色引擎下的运输安全员 10-29
- 标准化建设||销售洗选中心: 严把煤质检测关 10-29
- 通讯员培训赋能生产力||笔尖镜头双提升,两天培训收获满满 07-29
- 通讯员培训赋能生产力||这场通讯员培训有“新”更有“心” 07-27
- 通讯员培训赋能生产力||取个快递省20块钱,跟“意识形态”有啥关系? 07-27
- 公司从安全生产、生活设施到零星抢修的“三维”攻坚之路 12-16
- 公司煤矿2-2煤配套设施工程投运速写 09-23
- 公司:蹄疾步稳,推进重点项目建设 03-24
- 公司:“民生清单”变为“幸福账单” 03-22
- 再出发,在春天 03-20
- 公司:80、90、00不同的年代,同样的坚守 01-27
- 代新来:守护矿井安全的忠诚卫士 01-13
- 陕煤集团党委书记、董事长张文琪到公司调研 04-03
- 张家峁矿业公司:80、90、00不同的年代,同样的坚守 04-02
- 张家峁矿业:实干争先开新局 04-02
- 张家峁矿业公司用实干书写“春天答卷” 04-01
- 张家峁矿业:开足马力拼出首月“开门红” 02-18
- 张家峁矿业公司:接续奋进 描绘奋斗答卷 01-16
- 集团公司网站||张家峁矿业公司:锚定“八个聚焦” 跑出“加速度” 09-16
- 塑造以人才为本的企业管理文化 09-01
- 见惑不惑才能有所为 09-01
- 集团公司网站||张家峁矿业公司上半年顺利实现时间任务“双过半” 07-27
11-01
从“达标”到“长标”:掘进三工区用“回头看” 守住标准化成果
一级标准化验收通过,是不是就可以松口气?掘进三工区的回答是:不但不能松,还要趁热打铁“回头看”。验收结束后,工区把4217探巷Ⅱ段被指出的皮带机尾积水、锚杆角度超标、迎头活矸活石、左帮成型超宽四类问题逐条摆上桌面,从现场、管理、机制三个层面深挖病根,推动标准化从“静态达标”走向“动态达标”。问题不遮掩,追根要到底。工区不把问题简单归咎于“现场没做好”,而是顺着现象往深处挖。皮带机尾积水,根子在包保责任落得不实、交接班检查走了过场;锚杆角度偏差大,暴露的是支护过程缺少校验、验收“重结果轻过程”;迎头出现活矸活石,说明敲帮问顶执行不严、班前巡查还有盲区;左帮局部超挖,则反映出连采机司机机位控制粗放、中帮激光调校不规范。问题反馈当天,工区就召开专题分析会,逐条定性、分类施策,把每个问题都落实到具体环节、具体人。整改不走过场,销号要见现场。皮带机尾积水,在巷道低洼点重新布设排水点,水泵一用一备保持完好,交接班必查必报,发现淤煤和积水即时清排。锚杆角度偏差,支护工施工前必须用水平仪逐根调整钻机角度,跟班副区长按“每循环支护完即验收”现场复核,偏差超过5°一律返工重打。迎头活矸石,每班作业前由班组长带队对顶帮进行彻底排查,严格执行敲帮问顶,临时支护和空顶距严格按规程执行,工作面采取留顶煤截割到底的方法,杜绝伪顶冒落。帮部成型差、超宽,要求连采机司机校正好中帮激光,确保机位平稳、底板扫平,每循环支护完成后由跟班副区长和煤机司机联合验收、动态调整。防反弹靠机制,考核当月兑现。工区把四类问题纳入标准化隐患台账,严格落实包保区域划分,实行“排查—登记—整改—验收—销号”全流程闭环管理。考核上,动态问题随时整改、现场验收,未及时整改的考核岗位责任人;静态问题重复出现的,考核岗位责任人并连带业务管理人员;出现重复发生、排查漏项、整改督促不力的双倍考核,结果纳入月度绩效当月兑现、工区通报。一次“回头看”,看的不仅是问题整改得怎么样,更是标准化意识扎得深不深。掘进三工区用逐条追根、逐项销号、闭环管控和当月兑现的硬办法,把“上标准岗、干标准活”从口号变成习惯,以常态化、制度化、规范化的管理守住一级标准化成果,为后续安全高效掘进打牢了底子。
查看更多- 掘进三工区九月:让“标准”成为习惯,让“质量”成为自觉 10-17
- 掘进三工区:“掘”对担当 守牢机电运输“安全线 09-29
- 选煤工区:念好“宣、防、改”三字诀 守牢安全生产底线 09-16
- 掘进三工区:班前会上 "亮" 隐患 闭环整改保安全 09-08
- 选煤工区:班组“微生态”巧解安全顽疾 09-07
- 综采二工区:刀刃向内查短板 靶向发力促提升 09-06
- 掘进三工区:优工艺提质量 抓标准促规范 08-02
10-30
标准化建设||深耕管路标准化 筑牢井下安全线
为扎实推进煤矿安全生产一级标准化创建验收工作,机电工区坚持“细节入手、标准落地、亮点出彩”思路,把井下供风、供水、排水、注氮、黄泥灌浆等各类管路标准化作为标准化建设重点工程,以规范布局、精细管控、智能提质为抓手,全力打造管线横平竖直、标识清晰规范、运维高效可控的井下管路样板,以管线“小标准”夯实安全“大根基”,为顺利通过一级安全生产标准化验收增添硬核底色。统一规划布局,管线布设“横平竖直、秩序井然”打破以往井下管路零散敷设、交错杂乱、高低不一的旧格局,按照“统一规划、同巷共架、分层布设、避障有序”原则,编制井下管路专项布设方案。对全矿井下主要大巷、采掘工作面顺槽、硐室管路重新梳理统筹,所有管路采用标准化管架集中架设,区分压风、供水、排水、注氮、黄泥灌浆管路分层排布,管线间距、离地高度、固定卡箍间距严格按照标准化要求执行。管路拐弯、变径、三通位置统一采用标准弯头、定型管件,严禁乱接乱搭;管路跨越巷道、轨道、人行通道位置抬高架设并加装防护,避开设备运转、物料运输等干扰区域,实现风管、水管、排水管“分层次、一条线、不交叉”,巷道观感整洁清爽,从根源消除管路挤压、磕碰、坠管风险,做到“走一路、看一线、全线规范”。标识精准赋能,确保管路信息“一眼看清、溯源可查”建立全管路可视化标识体系,做到“一管一标识、一段一编号”。所有管路外壁喷涂统一底色,按介质区分颜色标识(压风管黄色、供水管黑色、排水管红色、注氮管路蓝色、黄泥灌浆管路橘黄色等);管路每间隔固定距离张贴标准化走向牌,清晰标注管路载体、介质、流向箭头、管径、压力、管辖责任班组、巡检责任人。三通、阀门、过滤器、放水器等关键附件单独设置标识牌,阀门标注开关方向、功能用途;在巷道交叉口、分支管路位置设置管路走向看板,标明管路输送方向、服务区域。现场管理人员、巡检人员、验收专家可以直观辨识管路介质、流向,快速定位故障点位,解决以往管路管理中分不清介质、找不到阀门、责任不明确的痛点,实现管路管理可视化、责任网格化。精细配件管控,确保安装工艺“精工细作、质量过硬”严把管路材料进场、安装、验收三道关口,所有管材、法兰、密封件、阀门、支架全部选用合格定型产品,进场先检验、不合格不使用。施工执行标准化工艺:法兰对接平整、螺栓紧固均匀、密封垫片规范,杜绝跑冒滴漏;管路支架采用防腐防锈处理,井下潮湿地点支架增加防腐涂层;低洼排水点规范安装放水阀,高处管路设置排气装置,重点防治管路积水、气堵。对老旧管路分段升级改造,锈蚀、壁厚不足、老化管路全部更换;管路支架、吊卡统一规格,焊接部位打磨平整、刷漆防护。坚持“安装即达标”,每一段管路施工完成后,由机电钳工班验收,试压合格后方可投入使用,确保全矿管路跑冒滴漏问题得到根本性治理,减少隐患存量。运维闭环管理,确保隐患排查“动态管控、长效保持”以标准化创建为契机,建立井下管路常态化巡检、维护、隐患排查等闭环机制。划分管路责任区域,落实班组包保责任制,制定管路巡检清单,巡检人员每日对管路支架稳固性、阀门完好性、渗漏情况、标识完好情况进行排查记录;建立管路隐患台账,发现掉卡、锈蚀、标识脱落、渗漏等问题,定人、定时、定措施整改,整改完成复核销号。同步完善管路台账档案,建立全矿管路信息台账,记录管路敷设位置、规格、长度、安装时间、检修记录、改造记录,做到台账与现场一致。定期开展管路专项整治“回头看”,杜绝“验收突击达标、过后反弹回潮”,实现管路标准化动态保持、长效达标。
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- 机电工区:以案为鉴深反思 拉网排查堵漏洞 10-29
- 标准化建设||标准为凭“一证管设备一阀守安全” 10-29
- 标准化建设||机电工区:把牢“三道关” 推动安全生产标准化落到岗位 10-28
- 掘进三工区高效完成2208综采工作面挂网锚杆施工任务 10-26
- 掘进三工区攻克末采挂网锚杆施工难题 10-17
- 掘进三工区:七天鏖战急难险重 铁军速度诠释担当 09-01
03-27
深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践
水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。
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- 掘进三工区开展“6.5 世界环境日”环保知识宣讲活动 05-30
- 公司2-2煤开采配套工程水土保持设施验收圆满完成 05-23
- 公司顺利完成了煤矸石注浆充填环评测试数据采集工作 05-20
09-20
细扫隐患除积弊 抓实防火保平安
为消除现场细微火源隐患,夯实矿区消防安全基础,近日,综合服务中心组织二号风井外委队伍开展烟头专项清理整治活动,从易被忽视的角落查起,逐点清理零星火源,以“抓小、抓细、抓苗头”的务实行动,把消防责任落实到一线,筑牢矿区安全防线。安全生产无小事,细微之处见真章。烟头虽小,却是引发火灾的“隐形隐患”。二号风井区域公寓楼、联建楼、餐厅、井口周边人员往来频繁,绿化带、墙角、路牙缝隙散落烟头,极易引燃落叶杂物,滋生消防安全风险。此次专项活动坚持问题导向,聚焦楼前楼后、绿化带、道路边角等易忽视区域,明确分工、分片包干,逐点清理、不留死角。活动现场,大家手持夹子和垃圾袋,对路面、草丛、墙角、缝隙中的散落烟头、烟盒及枯枝杂物逐一清捡。对藏在草丛根部、砖缝深处的烟头,大家蹲下身子,用夹子逐个夹出,确保不留死角。清出的烟头杂物统一装袋、集中转运,从源头消除火源隐患。清捡的同时,中心工作人员就地开展消防安全宣讲,结合现场清理出的烟头,讲清烟头遇到干草、杂物可能引发的火情,说明矿区防火管理规定,提醒大家不随意吸烟、不乱丢烟头,吸完烟确认熄灭后再离开。讲清道理、立下规矩,让“烟头不落地”成为每个人的自觉习惯。隐患险于明火,防范胜于救灾。安全底线往往体现在细节管理上,消防成效靠的是常抓不懈。此次专项清理整治,既清除了二号风井区域的零星火源隐患,改善了厂区环境,也增强了外委人员的安全意识和行为自觉,补齐了日常安全管理中的薄弱环节。下一步,综合服务中心将持续树牢“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念,把烟头清理纳入日常巡查,与环境卫生整治、消防隐患排查同安排、同落实,规范外委队伍现场管理,紧盯易反弹点位,做到发现即清、反复即改,以常态化管控巩固整治成效,守牢矿区消防安全底线。
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- 变“耗”为“效”:四种理念重塑机电经营 04-13
- 公司“实干解难·增进福祉”活动走进掘进三工区 03-28
10-10
公司召开1-9月份经营工作会
10月10日下午,公司召开1-9月份经营工作会。公司党委副书记、总经理冯泽伟出席会议并讲话,公司领导班子成员,各部室、中心、工区负责人参加会议。就做好下一阶段工作,冯泽伟强调:一是抓实经营提质增效,深挖内生效益潜力。要复盘研判1至9月份经营运行数据,清醒认识市场形势,提高块煤产出占比,依托块煤价格优势拉动整体售价提升,以经营质效提升支撑发展大局稳定。二是做优项目统筹谋划,精准开展经营指标测算。要全面梳理研判存量专项资金完成情况,压减低效滞后专项资金,压紧压实艰巨工作任务。要深度细化2027年经营指标测算工作,依托党委专题会议统筹研讨专项规划,全面归集各类成本测算要素,确保每一笔资金都用在刀刃上、花出效益来。三是紧盯重点攻坚任务,加压提速闭环落实。要全面梳理三季度未完成重点工作,压紧压实五个部门主体责任,紧盯时间节点,加快剩余指标完成节奏,坚持效率与质量并重,逐项销号闭环,确保各项重点任务按期落地见效。四是完善绩效考核体系,夯实公平考核导向。要优化现有绩效考核机制,着力缩小部门考核得分差距,细化完善扣分条款,量化扣分判定标准,规范留存扣分台账记录,做实考核溯源依据,切实保障考核工作公平公正,真正让考核成为推动工作的“指挥棒”、检验干部的“试金石”。五是绷紧安全生产之弦,从严抓好年终管控。要清醒认清当前安全监管执法新形势,强化年终收官阶段安全思想认识,层层压实岗位安全责任,明晰岗位职责,杜绝履职推脱、工作找借口现象。要做好实战化安全演练,坚决杜绝演练流于形式,筑牢全年安全生产坚实根基,坚决守牢安全生产底线红线。六是要强化调度指挥管理,妥善保管台账与电子资料。要规范现场迎检和陪检行为,熟练掌握迎检工作方法,严守言行纪律,做到心中有数、应对有方、言行有度。要健全快速应急处置机制,调度人员接到迎检通知后第一时间统筹人员就位,确保各类检查工作顺利开展。会上,通报了1-9月生产经营指标完成情况及降本增效工作完成情况,安排了近期生产经营重点工作并对2026年重点工作及经营业绩指标完成情况进行说明。生产技术部、机电技术部、地质防治水部、物资服务中心汇报了落实降本增效工作措施及清单完成情况;探放水工区、综采二工区汇报了当月填报“日清月结”系统情况,机修工区、销售洗选中心围绕落实四种经营理念进行交流发言。
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09-04
互学互鉴促提升,交流对标共发展
9月4日,陕西能源煤业分公司、煤业分公司企业管理部、凉水井矿业公司、冯家塔矿业公司相关人力资源管理人员一行莅临公司开展人力资源专题对标交流。交流座谈会上,公司人力资源部对来访同仁表示热烈欢迎。双方分别围绕企业组织架构设置、人员队伍现状、劳动用工管理、薪酬绩效体系建设、人才队伍建设等重点工作开展情况进行详细介绍,分享各自在人力资源管理实践中的经验做法,就当前煤炭行业人力资源工作面临的难点堵点问题开展深入探讨,相互启发思路,交换工作心得。座谈结束后,双方按照业务板块分组,开展对口业务深度交流。各业务口工作人员立足岗位实际,围绕员工教育培训、技能人才评价、人事档案管理等业务工作面对面沟通,对制度建设、流程优化、实操落地等方面的经验举措进行细致交流,坦诚分享工作中的亮点做法,剖析工作中遇到的实际问题,在沟通探讨中取长补短,互学互促。随后,来访人员先后前往公司调度指挥中心、智慧健康管理中心、技能大师工作室实地参观。详细了解公司智能化建设、生产运行调度管控模式和职工健康监测、职业健康防护服务运行机制以及实训设施配置、技能人才培养、职工技能实训、技术攻关创新等工作开展情况。此次对标交流搭建起互学互鉴的业务沟通平台。双方表示,将以本次交流为契机,把学习成果转化为工作实效,持续深化业务沟通,互学互促、取长补短,提升人力资源管理水平,为企业高质量发展夯实人才基础。
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- 通维准备工区:开展“一通三防”专项培训 筑牢安全生产防线 08-13
- 夯实班组安全根基 筑牢地面防控防线 08-07
- 公司开展社会保险相关政策宣贯专题培训 08-04
- 公司圆满完成2026年医疗救护员专项培训 07-17
- 公司举办第二期健康大讲堂暨工伤预防专题讲座 07-17
- 公司开展职工健康关爱义诊暨送清凉专项活动 07-17
10-31
掘进一工区党支部:赓续红色血脉,凝聚奋进力量
10月30日,掘进一工区党支部组织开展“赓续红色血脉,弘扬伟大长征精神”主题党日活动。本次活动创新采用视听研学、红色故事分享、专题研讨交流等形式,引导全体党员感悟伟大长征精神、汲取奋进力量,切实把学习成效转化为冲刺年度安全生产目标的实干动能。深学细悟,在“视听结合”中汲取信仰力量活动严格落实“第一议题”制度,深入学习习近平总书记在纪念中国工农红军长征胜利90周年大会上的重要讲话精神。同时创新学习载体,组织集中观看《长征颂歌》视频,将“理论深学”与“光影感悟”深度融合,以沉浸式的视听体验带领大家重温长征史诗,使红色历史直抵人心,进一步筑牢信仰之基。创新载体,在“红色故事分享”中赓续红色血脉一渡赤水,向西走,进扎西。二渡赤水……剩下这半截皮带不要再吃了,带着它去陕北……为推动红色教育“活”起来,党支部开展“长征故事汇”分享活动。活动打破传统“一人讲、众人听”的模式,鼓励党员代表走上讲台分享红军长征故事。通过互动式的交流,让大家在讲述与聆听中深刻感悟革命先辈不畏艰难、不怕牺牲的伟大精神,切实增强活动的互动性与感染力。学用结合,在“研讨践行”中吹响冲刺号角党支部立足实际,紧扣安全生产工作,开展“弘扬伟大长征精神,冲刺年度目标”专题研讨。与会人员围绕顶板管控、皮带纠偏、设备维保等难点问题深入交流,党员主动认领任务,制定专项攻坚措施并明确完成时限,切实将伟大长征精神转化为攻坚克难的内生动力。此次主题党日活动,让全体党员职工在思想上充了“电”、精神上补了“钙”。下一步,掘进一工区党支部将持续把弘扬伟大长征精神与抓好当前安全生产、掘进进尺等中心工作紧密结合,引导党员职工在岗位上真抓实干、攻坚克难,以扎实的工作业绩检验学习成效,稳步推进年度各项目标任务圆满完成。
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- 掘进五工区党支部开展主题党日慰问研学活动 09-29
- 掘进一工区:深耕一线查隐患,党员先锋保安全 09-22
- 安全筑基 阵地提质 09-22
- 水电暖工区党支部组织开展“汲取红色力量·创新实干担当”主题党日活动 09-18
01-17
通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮
为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。
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- 麻小涛书法 12-02
- 生产调度指挥中心组织召开主题教育专题学习研讨会 06-23
11-03
走好新时代长征路||传承长征红色基因 筑牢廉洁自律防线
近期,通维准备工区号召广大干部职工及其家属收看《老红军的故事》主题文艺晚会、系列短片,重温那段艰苦卓绝、信念如磐的峥嵘岁月,从红军先辈严守纪律、清白为公的红色故事中感悟初心、砥砺作风,引导全体职工把伟大长征精神转化为廉洁自律、担当实干的行动自觉,在岗位上走好新时代的“长征路”。漫漫长征路上,缺衣少食、险境重重,支撑红军队伍攻坚克难的,除了坚定的理想信念,还有铁一般的纪律和清正朴素的作风。“不拿群众一针一线”不是一句口号,而是融入一言一行的准则。石厢子老屋房柱里嵌入的三枚铜板、借务必还、公平买卖的故事广为流传;“腰缠万贯的讨米人”刘启耀,身负党的经费,沿街乞讨也不动用一分公款,用生命守护公家财物;行军途中,指挥员主动拒绝特殊待遇,物资优先分给伤病员,和战士同甘共苦,不搞半点特殊化。在物资极度匮乏的年代,红军先辈守住小节、克制私欲、公私分明,用清白底色赢得群众信任,凝聚起战胜一切艰难险阻的磅礴力量。这些鲜活的红色故事,正是老一辈革命者廉洁自律最生动的教科书。光影流转,初心不变。观看节目、聆听老红军事迹的讲述,让不少职工深受触动。大家谈到,如今我们虽然没有雪山草地的生死考验,但是却面临着形形色色的诱惑和考验。长征先辈的廉洁启示,放在今天依然有着极强的现实意义:廉洁不在宏大叙事里,而在小事小节中,在公私取舍之间。作为工区职工,手中的岗位权限、业务资源都是干事尽责的平台,不是谋取私利的工具。越是条件优越,越要常怀敬畏之心;越是权责在手,越要绷紧纪律之弦。以史为鉴,正心修身。通维准备工区以此次红色宣传教育为契机,推动廉洁教育走深走实,号召全体职工向革命先辈看齐:一是筑牢思想根基,常学红色历史,从伟大长征精神中涵养初心,拧紧世界观、价值观的“总开关”,树立正确的观念;二是严守纪律底线,知边界、明规矩,分清公与私、义与利,自觉抵制歪风,做到心有所畏、言有所戒、行有所止;三是坚持慎微慎独,在日常工作中守住小节,规范业务流程、依规履职办事,主动净化社交圈、生活圈;四是弘扬艰苦奋斗作风,摒弃享乐思想,厉行节约、勤俭办事,把精力集中到干事创业、提质增效上来。清风润工区,行稳促生产。下一步,通维准备工区将持续用好红色资源,常态化开展红色教育和廉洁警示教育,推动廉洁文化融入工区管理、融入岗位日常。全体职工将传承红军先辈克己奉公、严于律己的优良传统,把廉洁自律内化于心、外化于行,清白做人、干净做事,以忠诚、干净、担当的作风,为工区安全生产、稳步发展保驾护航。
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11-04
销售洗选中心分会:三措并举织密安全防护网
今年以来,销售洗选中心分会坚持重心下移、关口前移,聚焦销售一线,从思想警示、技能宣讲、现场管控三个方面精准发力,推动安全管理融入班组、扎根岗位、覆盖现场,层层织密全员、全方位、全过程安全生产防护网,推动安全理念入脑入心、落地到岗。以案为鉴,警示教育深入人心。为破除职工“事故离我很远”的麻痹思想,该分会深入挖掘煤矿销售行业典型事故案例,开展沉浸式安全教育。依托班前会、班后会等碎片化时间,常态化组织职工学习安全规程、观看警示案例、交流反思体会、开展风险预想,引导全员对照作业流程、岗位标准、风险清单逐项自查自纠,重点排查侥幸作业、简化操作、隐患辨识不细致等习惯性问题,深挖问题根源、交流防控经验,推动警示教育融入日常、抓在经常。持续的反思研讨,推动职工逐步实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变,“人人讲安全、个个会应急”的安全氛围在一线班组持续浓厚。送技到岗,技能宣讲见实效。以往安全宣讲多以念文件、读条款为主,内容枯燥、形式单一,职工学习和吸收的效果有限。今年以来,该分会创新宣教模式,摒弃传统说教式宣讲,让安全宣讲接地气、重实效。优选技术骨干、岗位能手组建一线宣讲队,立足皮带巡检、设备点检、装车作业等岗位实际,围绕设备故障处置、标准化操作、风险辨识、应急处置等核心内容,结合现场真实案例拆解操作要点,用通俗易懂的语言讲解安全知识,把刚性的规章制度转化为易学、易懂、易用的岗位实操方法,确保职工听得懂、学得会、用得上。群防群控,现场监督全覆盖。为筑牢现场安全最后一道防线,该分会构建“日间巡查+夜间抽查”全方位监督模式,让安全监督贯穿销售全过程。日常作业期间,班组长在岗动态巡查,紧盯装车系统设备运行及现场管控、规范操作等关键环节;夜间重点时段,值班领导常态化开展突击检查,严查在岗值守、规范作业、劳动纪律等方面的问题。通过定期集中排查、不定期随机抽查,深入开展隐患排查“啄木鸟”、违章行为“随手拍”、安全技能“全员练”特色活动,对排查出的问题严格闭环管理,能够当场整改的立即处置,暂不能整改的登记台账、跟踪督办、逐项销号,坚决防止小隐患演变为大风险。下一步,销售洗选中心分会将持续深耕职工安全管理,抓实思想教育、技能提升、现场监督等工作,持续织密职工安全“防护网”,为该中心安全高效运行筑牢坚实根基。
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10-22
让青春“长本领” 让人才“挑大梁”
从电工岗位上的刻苦钻研,到全国技能竞赛中摘金夺银;从独立攻克设备难题,到带领青年团队创新攻关,张家峁矿业公司青年王艳飞用十余年的坚持,把一线岗位变成了成长成才的练兵场。如今,他牵头优化给煤机自动调速系统,单台设备每月节电超300千瓦·时,累计降本增效10余万元。从技能成长到创新创效,王艳飞的经历,正是矿区青年在实干中练本领、在攻坚中挑大梁的生动写照。近年来,公司团委紧扣安全生产和高质量发展需求,持续深化青年思想引领,搭建岗位建功、技能提升、创新攻关平台,推动青年成长与企业发展同频共振,让青春力量在煤海一线持续迸发。思想铸魂,把稳青春成长“方向盘”青年成长,首先要方向明、责任实。公司团委坚持把思想引领融入青年成长全过程,通过主题团日、理论学习、榜样宣讲等形式,引导青年把个人理想融入企业发展大局,把岗位责任转化为实干行动。围绕矿井安全生产中心任务,公司团委组建10余支青年突击队,覆盖机电、综采、掘进、运输、通维等战线,引导青年在急难险重任务中亮身份、担重任、当先锋,让安全责任意识在现场实践中扎根,让青春担当在矿井生产一线彰显。一线砺能,铺就技能成长“进阶路”本领在实践中锤炼,人才在传承中成长。公司依托技能大师工作室、青年创客空间等平台,推动技术骨干分享经验、青年职工交流互学,引导青年职工在岗位练兵、实操训练和技术攻关中补短板、强技能。通维准备工区瓦检班班长王冬,凭借扎实的理论功底和丰富的现场经验,在全国煤炭行业职业技能竞赛中夺得瓦斯检查工赛项金牌。走下领奖台,他又走上“技术讲堂”,把多年积累的经验倾囊相授,已培养徒弟7人,其中1人获得全国煤炭行业职业技能竞赛二等奖。从个人技能出众到带动青年共同进步,王冬用行动诠释了技术传承的意义,也让青年成长有了看得见的榜样。创新建功,激活青春发展“新动能”青年人才的价值,最终要体现在破解难题、创造效益上。公司团委积极引导青年立足生产实际开展创新攻关,让创新意识扎根岗位、让技术成果服务生产。针对井下给煤机调速不稳、能耗偏高的问题,王艳飞牵头青年创客小组反复试验、优化控制策略,实现电机功率与原煤输送负荷动态匹配,持续提升设备运行效率;与此同时,机运工区青年突击队推进电动滚刷清扫器技改应用,胶带机沿线积煤量平均减少50%,有效减少人工清煤高危作业,为主运输系统安全稳定运行提供支撑。从技能竞赛中的奋勇争先,到师徒之间的薪火相传,再到生产一线的创新攻坚,公司团委正不断拓宽青年成长路径,让更多青年在实践中长本领、在攻坚中显担当,为企业高质量发展注入蓬勃青春动能。
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12-29
赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查
12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。
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09-20
小改小革解难题 创新创效促安全
三季度以来,掘进三工区紧扣公司“提质增效年”主题,积极践行四种经营理念,围绕支护质量、检修工艺、辅助作业等环节持续创新,形成一批接地气、见实效的成果。深化精益管理,创新机制保障落地掘进三工区完善“全员创新”管理机制,对创新项目进行立项论证、过程跟踪和效果评价,鼓励全员参与小改小革与修旧利废。对具有推广价值的项目纳入工器具台账管理,明确专人保管、定期检查,确保成果落地见效。同时注重总结提炼,形成可复制、可推广的经验。日常管理中坚持“先复用、后领新”原则,将修旧利废指标分解到班组、量化到岗位,让节约意识内化为全员行动自觉。优化辅助作业,安全效率双提升胶带输送机延伸加带作业频繁,以往依赖防爆装载机配合,存在皮带掉落伤人风险,且装载机长时间运行易造成一氧化碳传感器超限报警。工区设计辅助加带装置,采用槽钢搭建承载框架,装配托辊作为皮带卷滚动支撑,固定于机头加带工位。作业时用装载机将整卷皮带吊运至托辊组上,检修人员完成接头对接后操作张紧电机即可完成加装,托辊实现平稳放带,有效规避皮带滑落风险,减少一氧化碳超限报警隐患,制作成本低、推广前景好。聚焦支护难题,自主创新显成效三臂锚杆钻车受钻臂行程限制,顶板支护高度接近极限时,普通注锚器难以将锚杆送至孔底,导致安装不到位、预紧力不足;顶板破碎冒顶后网片上部形成空腔,托盘无法受力。该工区利用废旧钻杆自主设计简易式加长注锚器,成本低、周期短,等效延长送杆行程,使锚杆顺利送入设计位置,破碎空腔区域可穿过空腔压紧钢筋网,确保托盘正确受力。装置操作方式不变,投用后锚杆安装一次成功率显著提升,返工明显减少,顶板安全隐患得到有力管控。缩短检修时长,废旧构件焕新生连续采煤机刮板链检修需断开刮板链,无专用拆链装置时耗时较长,市面普通拆链器强度难以满足井下需求。工区回收井下报废锚杆搅拌器作为核心构件,搭配钢板制作底座,参照连采机刮板链接链环固定销中心间距,将两根废旧锚杆搅拌器垂直焊接到底座钢板上,形成定位冲击工位。工具紧凑小巧,满足工具箱收纳条件。作业时将底座贴合放置在接链环下方,用锤敲击固定销即可取下接链环,实现刮板链条快速拆解。投用后拆卸效率大幅提升,有效增加掘进作业时长,废旧构件保证整体结构强度,适配井下高强度拆链工况。下一步,工区将继续坚持创新驱动,跟踪各项成果使用效果,持续开展小改小革与修旧利废活动,降低职工劳动强度,提升作业安全系数,加强成果总结提炼与推广应用,形成标准化作业规范,不断提升安全生产与精细化管理水平。
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