综采二工区：刀刃向内查短板 靶向发力促提升

9月5日，综采二工区组织开展1至8月安全生产工作总结分析会。会议坚持问题导向，围绕“补短板、强弱项、提技能”三条主线，系统复盘前期安全生产各项工作，深入排查管理漏洞与技术薄弱环节，全面部署下一阶段重点任务。工区领导班子、各业务副区长、班组长及技术骨干参加会议。直面问题，深挖根源不回避。会上，生产、机电、技术各业务副区长结合分管领域逐一复盘。生产副区长剖析1至8月工作，指出工区在设备开机率稳定性、班组劳动组织等方面存在突出问题。机电副区长分析设备管理，指出机电隐患占比偏高，源于设备带病运行、零部件磨损等薄弱环节。技术副区长梳理出规程执行、技术培训等方面的短板。本次会议直面问题，做到“刀尖向内”。深挖症结，找准病灶明方向。与会人员围绕问题深层原因研讨，一致认为，问题长期存在、反复出现，根源在于标准不高、执行不严、作风不实：制度执行刚性不足，规程措施与现场实际脱节；标准化建设仍有顽疾未除，精细化管控未覆盖所有操作环节；部分管理人员存在麻痹思想和侥幸心理，“重生产、轻安全”倾向未彻底根除；技术培训针对性不强，对不同岗位、不同层级差异化需求把握不准。这些问题相互交织，制约工区安全生产水平和整体管理效能提升。精准施策，补短强弱抓落实。针对梳理出的问题，工区制定系统性整改方案。在生产组织方面，优化班组劳动组织，固化设备试运转制度，规范月度排休管理，细化交接班责任划分，杜绝管理漏洞。设备管理方面，推行预防性超前检修，落实设备周期强制更换、班组班前点检、每日专项试验制度，常态化开展防爆全覆盖检查；健全备件储备制度，保障油管、截齿、密封件等常用备件供应，从源头减少设备故障及机电隐患。技术管理方面，推动规程措施现场落地，建立地质动态研判和施工参数调整机制，推行标准化作业。安全管理方面，深化“双重预防机制”落地，建立“隐患排查—登记—整改—销号”全流程闭环台账；对“三违”坚持“零容忍”，落实“公司抓、工区查、班组纠”多措并举。以训赋能，提升技能强根基。工区将技能提升作为补短板关键抓手，构建常态化、差异化培训体系。针对不同工种岗位定制培训内容，围绕工作重难点进行讲解和剖析。依托技术骨干开展“一对一”传帮带，补齐全员技能短板。针对青年职工上手慢、老师傅理论不足问题，构建“老带新传实操、新助老学理论”双向培养模式，推动新老职工互学互鉴。培训细化为产量分解、生产考核、检修提升等模块，覆盖日常操作与应急处置。建立严格考核评估机制，考核细化到各岗位核心知识点与操作技能点，以考促学、以考促改。工区负责人表示，1至8月工作复盘不仅是全面“体检”，更是深刻警醒。全体职工将以此次总结分析为契机，摒弃侥幸心理和“老好人”思想，聚焦机电、一通三防、顶板、运输等重点领域，抓实超前预防、闭环管控、考核问责等工作，将“问题清单”转化为“成效清单”，把整改措施转化为现场安全保障能力。下一步，综采二工区将以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的韧劲，推进各项整改举措落地见效，打造本质安全型工区，为公司高质量发展筑牢根基。