11月6日下午，公司召开1-10月份经营工作会。公司领导班子成员，各部室、中心、工区负责人参加会议。会议由财务总监、副总经理严洪涛主持。

会议要求，一是抓实预算管控与日常经营。高质量编制2027年度经营预算，对照经营实绩、预期目标和生产接续精准测算，规范新增及增幅费用佐证资料；持续强化日清日结督导考核，动态优化各工区物资配件费用指标，推动预算指标贴合现场生产实际。二是深化合规审计与决算筹备。统筹推进合同全流程审计、年度经营合规、三季度经营三项专项审计，各部门主动配合审计工作，夯实风险防控基础；紧盯节点加快业务结算，严格执行 先利库” 管理要求，全面梳理处置历史遗留问题，稳妥做好决算前期各项准备。三是盘活存量资产、拓宽营销增收渠道。按上级批复闭环推进水煤浆厂处置，加快 4‑2 煤设备租赁合同落地，完善设备报废管理制度，依规开展老旧设备评估处置；同时组织开展 5‑2 煤市场调研和煤质化验，协同做好煤质推介，力争提升售价、增加收益。四是规范考核兑现、筑牢民生安全底线。对照集团安排有序落实经营业绩考核及负责人薪酬兑现工作，实现考核闭环管理；紧盯春节关键节点，从严抓好外委项目农民工工资核查，完工项目核验工资发放到位后再办理结算，坚决防范欠薪风险。五是持续推进降本增效，提升精细管理水平。常态化抓好日清日结运行，深入开展对标挖潜，系统总结提炼年度工作亮点，推动各项降本举措落地落细，持续提升经营管控质效。六是聚力稳产保产，超前谋划生产保障。细化月度生产安排，全力完成年度实物量指标，加快5213工作面调试提质，科学统筹采掘安装、保障生产接续；统筹谋划2027年度专项资金项目，摸排现有掘进物资配件，提前做好物资设备储备，保障后续生产有序推进。

会上，通报了公司1-10月份生产经营、降本增效指标完成情况，部署近期生产经营重点任务。生产技术部、机电技术部、地质防治水部汇报了落实降本增效工作措施及清单完成情况；综采一工区、综采二工区汇报了当月填报“日清月结”系统情况，通维准备工区、掘进五工区围绕落实四种经营理念进行交流发言。