新年伊始，掘进三工区始终坚守着安全只有起点，没有终点的生产底线，以安全生产、质量标准化为管理基础，以现场管理为重点，以职工素质提升为突破口，总结过去一年，扎实部署新一年安全生产工作，争取赢在起跑线，打响开局年。

新年茶话会 复盘全年抓住重点

“首先祝大家新年快乐，2022年大家齐心协力，顺利的完成了全年生产任务，没有发生一起安全事故，工区也有了质的改变，这都是大家的功劳，但我们身处一个高危行业，始终要把安全放在首位。”元旦茶话会上，该工区李刚做了新年致辞。

据了解，掘进三工区在元旦召开了新年茶话会，工区所有职工欢聚一堂，吃着水果小吃，在欢乐愉悦的氛围中，围绕2022年各自岗位的工作、2023年自身的发展及福利待遇等问题等进行沟通交流。大家畅所欲言，谈感悟、谈收获，找不足，提建议，为工区的发展建言献策。复盘全年，掘进三工区始终将安全工作作为重点来抓，在职工素质提升、安全培训教育、反三违等方面下功夫，出实招，扎实推动安全生产各项工作稳步提升，给工区营造稳中有进的安全生产环境。

巧打组合拳 推陈出新破解难点

针对重点岗位人员欠缺、职工技能素质差距大，生产接续紧张这一难点问题，该工区坚持在“提质”上下苦功，在“增效”上取实效，打出强管理、提素质、重考核的“组合拳”，提升掘进协同力，按下工区掘进提质增效“快进键”。

该工区坚持“按劳分配、正向激励”的原则，以“过程管控、结果考核”为重点，一是把全月进尺、检修任务层层分解，细化到班组、落实到岗位。根据每班的实际进尺、工程质量、文明生产等情况进行奖罚，遵循多劳多得，不劳不得的劳资分配原则；二是制定“师带徒”考核奖励方案，让师傅尽职尽责教，徒弟主动认真学，使他们尽快熟悉工作、融入工作、转变角色，快速成长为能够独当一面的技术骨干。三是加强职工技能培训，为了改善重点岗位技术人员不足、技术力量薄弱现状，该工区充分挖掘职工潜力，建立健全复合型职工队伍，在工区推行了“一人多岗、一人多技、一岗多能”制度，全力培养多技能复合型人才。

质量标准化 精品工作面打造亮点

该工区一直把安全质量标准化工作当作生命工程、效益工程和基础工程来抓，以打造标准化示范工作面为目标，着力打造亮点工程，全面推进NOSA安健环管理体系建设。

为实现工作面动态达标，该工区严把工程质量关，严格按照规程措施施工，自觉拉高标准，从细节入手，小到物料码放、管线吊挂、设备卫生，大到巷道成形、支护质量，设备管理等严格按照标准施工，重点对顶、帮、底每班进行验收，做到勤检查、严考核、保落实。过去的一年，在该工区的工作面召开了3次标准化现场推进会，3次现场会一次比一次出彩，一次比一次亮眼，得到了与会领导的一致肯定。2023年，该工区也将打造精品工作面作为安全生产工作的亮点来展示，让安全质量标准化工作再上一个新台阶。