今年以来，选煤工区持续探索安全生产新模式，通过加强队伍建设、创新培训方法、精准考核评比“三步走”，切实发挥智能化站点优势，为全工区安全生产“充电赋能”。

加强队伍建设，夯实工作基础。该工区将队伍素质提升放在首位，通过优先“配”、办班“培”、现场“教”的方式，挖掘出一批专业性、技能型、实用型的人才。通过建立包机管理员“AB岗”制度，培养出一批“一岗双责”、“多面手”、“技术能手”成为重点岗位包机人，确保包机人队伍“能干事”“会干事”。严格落实《包机人工作职责》《安全生产责任制》等制度，坚持“规定＋自选”检查动作相结合，指导各领域有针对性地开展自检和复查，确保实现闭环管理，持续为工区安全生产“加油充电”。

创新培训方法，助力提质增效。该工区通过了解职工对培训内容、实操体验等方面的需求，及时整合安全知识培训内容及实操资源，通过班组自主培训和实操演练，为职工提供多样化的业务知识及实操技能培训。按照“全覆盖、制度化、常活动”的要求，抓好责任落实，突出特色，及时总结工作中的好经验好做法，不断探索创新工作模式，扎实推进“全员创新”工作，充分发挥技师在实际工作中的引领作用，进一步落实“全员创客”工作机制，为推动各项工作提质提效。

聚焦行动“防”字，提升安全管控。该工区积极开展安全生产专项检查，突出“防”字为先。通过公司标准化集中查、工区自检、班组自查等全面排查方式，对存在的安全隐患问题，定时定人进行整改，并及时跟踪整改进度，确保整改到位。积极推进全过程风险辨识和隐患分级管控，有效督促工区落实安全生产主体责任，着力提升生产现场安全管理水平，严防安全生产底线。