今年以来，选煤工区把抓班组建设作为着力点，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，着重在“严”、“细”、“情”上下功夫，全面做好班组安全管理，推进班组自主管理升级，为该工区全年安全生产奠定基础。

严把“细”关，提升班组战斗力。该工区注重班前培训、班中检查、班后总结，利用班前会时间让职工了解上班遗留问题和当班工作要点及工作场所危险点，做到人人心中有数。在作业场所，班组长、包保人紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实施重点监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，做到班组安全管理无死角、无遗漏。

突出“严”关，提升班组管控力。该工区严抓班组管理执行力度，强化安全检查。班组成员按照隐患排查机制，明确安全检查责任，从而实现自我监视、互相监督。在工作中，本着“事前先预防、事中有控制、事后有总结”的原则，严格按照标准作业流程进行作业。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，一经发现安全隐患和“三违”现象，一抓到底。

立足“情”关，提升班组凝聚力。该工区结合工作实际，开展各项安全活动，将思想意识与安全生产工作紧密结合，持续开展职工谈心活动，随时掌握职工的思想动态。对新工和薄弱人员重点管理，合理安排其工作，确保安全。同时积极发挥党团组织的作用，对“三违”人员和思想不稳定人员进行亲情帮教，让职工感受到这个“家庭”的温暖和关爱，在潜移默化中让其认识到安全的重要性。对家庭困难的职工，做到常“家访”、送关怀，加大帮助力度，让职工稳定思想，凝心聚力，促安全生产。