2023年上半年，销售中心积极抢抓机遇，不断开拓市场，狠抓煤质管理、效率提升和服务能力，牢牢掌握市场主动权，舞活销售龙头，顺利实现时间任务“双过半”，完成计划目标的101.88%，为公司创效增盈作出了积极贡献。

今年以来，该中心面对国家调控政策持续发酵，煤炭市场整体处于下行趋势的影响，及时调整发展思路和营销策略。坚持以化工煤为主、电煤为辅、保火车稳地销的销售策略，实施了一系列营销举措。

该中心严格按照“有车即装、有煤快装、随到随装”的铁运装运原则，动态掌握矿井生产仓储情况，保证火车装运货源充足。紧密加强与榆林销售公司、红柠铁路公司、神木西站的联系，动态掌握火车到站及加固情况，同时协调红柠铁路公司工作人员合理调整装车去向、结构，优化接车、发车流程，压缩车辆在站停留时间，尽可能消除因车皮积压、占道所造成的影响，延占费较同期下降2%。多方沟通协作，畅通铁运通道，加快车皮开行频次，全面提升货运通道能力，创出建企以来单日火车装运量9列3.6万吨的最高纪录。

    该中心牢固树立精益化管理理念，大力实施“营销优化”工程，在煤炭产品品质和营销服务上精益求精，不断提高产品附加值。不断加大煤质管控力度，加大煤炭生产源头管控和采制化管理，对2^-2煤、4^-2煤煤质变化数据进行跟踪对比，牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点，及时调整竞拍产品考核指标，确保公司经济效益最大化。瞄准全年目标任务，紧盯时间节点，面对市场下行趋势，坚持以客户为中心，转变营销思路破僵局，主动积极出击请客户，在开拓优质客户方面下功夫，建立客户定期沟通机制，通过客户座谈会、产品推介会等形式，集中听取客户意见建议，解决客户共性难题，不断提高客户满意度，稳定煤炭销售。