今年以来，在国家宏观政策持续调控、煤炭市场经济竞争激烈的大环境下，销售中心从煤炭运销、设备检修、煤质化验三个方面入手，全面加强精细化管理，实现了上半年时间任务双过半，销量与去年同比增加了24％，进一步推动了企业高质量发展。

聚焦企业效益，严密运销管理。细化运营指标，与运销公司智慧零售系统对接，合理安排运销任务，优化产品销售环节，分时段有序装运，避开高峰期。提高装运能力，提高加固作业质量，达到车辆加固整装一次作业、不返工，加强集控操作人员技能培训，提高装车准确率，实现不停车，不撒煤、不平顶。提升服务质量，千方百计保障销售运输平稳有序。利用国家政策，及时掌握市场情况，抢占市场先机，做好大客户维稳工作，努力开发省外电煤用户，力争与各大电厂建立合作关系。

盯紧安全高效，严管设备检修。全面实现精细化检修，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，由主要领导牵头制定每月，每周检修工作计划清单，细化检修部位，简明扼要、突出重点、梳理存在的问题与改进优化措施。保障人身及设备的安全，夯实班组安全基础，确保工作人员检修工作安全、可靠的进行，并随时落实完善检修过程中各项措施的执行情况，无论是设备大修还是抢修，都对拆检的设备仔细检查，对损坏的设备积极查找原因，找出症结，及时解决，逐渐从“经验检修”到“标准化检修”的意识转变，确保有效提高设备检修质量，降低设备故障停机率、规范设备检修项目和内容。

围绕科学精准，严格煤质化验。精确数字管控，切实做到每卡必争，滴水必控，以提高效益为立足点，不断完善煤质管理制度。细化管理流程，把加强煤质管理作为提升经营效益的“重头戏”来抓，从设计源头落实煤质管理相关措施，对高、低灰分煤层做到合理配采，在煤层选定、回采工艺、工序流程等方面，充分考虑煤质因素，编制切实可行的作业规程，采取“一面一策”的方式，有针对性地提高煤质。严格遵守国标内容及煤质管理办法、煤质奖罚兑现管理规定、进一步细化奖罚标准。定期召开月度煤质分析例会，总结分析煤质变化情况，制定整改措施。将煤质指标进行季度分析，压实煤质管理责任，确保科学精准。