掘进三工区坚持把班组建设作为工区保障安全生产的关键，积极探索班组建设的新思路、新方法，围绕“学、严、细、比”安全管理“四字决”，全力创建一流班组，不断加强工区安全生产建设水平。

围绕“学”字提素质抓安全。

“每一起事故，最主要的原因还是安全教育培训不到位。”掘进三工区区长在班前会强调到。

掘进三工区不断提高班前班后会质量，重点加强了班组职工的培训教育，学规程措施、学事故案例、学风险辨识和隐患排查，以学强能，以学促干，真正把“培训到位”落到实处，坚决杜绝培训走过场走形式，让每个班组，每一位职工，当班作业都熟记标准化作业流程，熟知当班存在的风险及管控措施，同时加强职工技能培训，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作。

围绕“严”字抓班组管理

“4月9日八点班施工4215回风顺槽1965-1970米 4根失效锚杆未处理 ，处罚责任人200工分。”

无规矩不成方圆。班组管理也一样，该工区不断完善工区《质量标准化管理制度》《班组管理考核制度》《交接班制度》《请销假管理》等16项制度，对每班的工程质量、进尺工分、请销假、奖罚等严格管理，每班在微信群进行考核通报，确保各项安全生产工作的深度落实和上下管理的有效衔接，大大提高了工作效率。

围绕“细”字抓现场安全。

该工区坚持抓早抓小抓细，以加强现场精细化管理为工作导向，把现场标准化作业、工程质量、机电设备管理、后巷文明卫生、材料管控等不规范、不达标、不合格项严格考核，当班通报考核，严格“一事件、一分析、一追责、一警示”，加强异常事件分析，通过统计分析，找出发生原因，制定防范措施，补齐工作短板，动态开展“重要工序、关键环节、零星工程”安全管理自查自纠活动，管理人员加大各班组检查频次，确保每班安全生产。

围绕“比”字提升班组活力。

“本月进尺第一名是生产一班，奖励5000元、本月无‘三违’班组是生产二班奖励4000元。”

该工区班组认真开展劳动竞赛和反“三违”等活动，通过比安全、比技能、比质量、比进尺，实现各班组创一流业绩、展一流风采。每月对无“三违”班组，进尺最多班组，工程质量最合格班组进行奖励，引导各班组、全体职工对标先进找差距、努力争上光荣榜，并不断通过强化班组自主管理、优化生产工艺、激发全员斗志、持续提升生产率，不断增强班组凝聚力和竞争力。