二季度以来，公司在智慧化矿井建设背景下保安全 抓生产，矿井安全形势与生产任务不断提升。为进一步提升公司安全生产工作，调度指挥中心强化矿井安全管理，加强日常生产过程监督，严格按照公司生产计划组织好安全生产工作。

及时掌握生产过程信息。通过班前,班中，班后三汇报，调度指挥中心能够及时掌握生产工作过程信息，将生产工作信息能够做到全程知晓，生产任务进度得到了透明化，再通过现场摄像头，能够实现实时跟踪生产过程，全面掌握了全矿井生产实时进度。

及时进行统计汇总信息。调度指挥中心通过每周的统计总结方式，每天对生产任务进行统计，每周进行总结，使影响生产计划中的问题浮出水面，针对问题及时进行整改，保证能够完成生产任务，确保不影响采掘任务的正常衔接。

及时进行协调组织工作。生产过程中，难免会出现各种影响。设备故障及生产任务相互冲突，都会导致生产停滞，影响矿井采掘生产任务。针对全矿井采掘单位生产工作管理，调度指挥中心对于影响原因及时协调相关部门和人员进行处理，确保互不影响，生产任务能够按照计划进行。

目前，矿井安全生产工作基础牢固，但安全形势依旧严峻，针对安全生产工作当中出现的问题，严抓安全生产责任落实，始终抓紧安全生产工作不松手，确保公司安全生产稳步推进。