为切实抓好二季度安全生产工作，销售中心不断优化管理措施，上下联动、主动出击，通过“四个强化”进一步压实安全责任，不断提升安全管理水平，筑牢安全运销防线。

强化安全教育培训。该中心始终将职工安全教育作为安全工作的“前哨站”，通过班前班后会、安全集中培训等，扎实开展事故案例警示教育活动，以职工身边的安全事故案例为核心，以增强全体职工安全意识为主线，进一步加大安全警示教育“砝码”，使广大职工切实吸取事故教训，真正在灵魂上有触动、思想上有提升、行动上有变化，切实将警示教育深入每名职工内心，形成安全生产的思想自觉和行动自觉。

强化制度执行落实。该中心严格落实岗位安全生产责任制、管理人员值班带班制度和现场交接班制度，对销售场区的施工单位进行重点盯守，对运煤车辆安全行驶进行重点监管，保证关键环节班班都有人盯在现场，发现问题、及时解决，切实发挥好“头雁”效应，确保各项举措落实到位。

强化隐患排查治理。该中心紧盯安全薄弱环节、重点环节、隐患区域，每周组织一次全覆盖的安全大检查，检查人员分片包段，发现问题及时整改。同时，严格执行采取专项检查、不定时检查，及时掌握职工工作状态和设备运行状态，查找不安全因素，及时处置和消灭动态隐患，形成了多层次、全方位、立体式的排查整改格局。

强化安全风险防范。该中心紧密结合当前煤炭市场形势逐渐向好的趋势，在抓销量的同时，抓住安全稳定、有序销售的关键点，严格执行安全管理制度，重点关注人员、天气、作业现场等变化，超前谋划雨季“三防”工作，落实各项安全风险管控措施及雨季“三防”治理措施，化解风险，消除隐患，全力防范安全生产事故的发生。