一直以来，选煤工区高度重视班组建设工作，为不断提升班组基本功，有序推进班组建设精益管理，该工区通过以“标准”促规范，以“精细”促提升，将精细化管理运用到班组建设全过程。

制度引领，强化责任落实。制度是安全生产的保障，该工区班组始终把制度建设放在首位。通过制定和完善一系列安全生产管理制度，如隐患排查制度、安全绩效考核制度等，明确了各级人员的安全职责。同时，班组坚持“谁值班谁负责，谁主管谁负责”的原则，分层分级落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。明晰责任清单，强化督查闭环，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一名职工。

隐患排查，筑牢安全防线。隐患是事故的温床，该工区班组高度重视隐患排查工作。每天进行安全检查，特殊情况重点查，每周进行大检查，对发现的事故隐患及时上传至智能管控平台，限期整改。同时，加强过程管控，班组成员深入现场对工艺、系统、设备、检维修护进行检查，确保控制措施、防范措施落实到位，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，针对出现的问题深挖根源、超前防范，坚决杜绝安全事故发生。

教育培训，提升职工素质。职工是安全生产的主体，提升职工的安全意识和技能水平至关重要。各班组始终将理论联系实际紧密结合，要求培训人员带着培训任务到现场，根据各工种不同特点，进行知识问答和操作演练，在现场培训中发现问题、解决问题，开展培训时一边现场示范讲解处理问题，让职工在实际问题处理中既学到理论知识又熟练实践操作技能，切实提高职工的动手操作能力和自我安全保护能力，为智能化建设奠定人才基础。