销售中心分会以打造本质安全班组为目标，突出班组安全主导地位，强化安全教育、技能培训、现场监管，不断激发班组活力，助推班组管理水平再提升。

突出引导，强化安全教育不松懈。该中心组织各班组开展事故案例剖析、安全大讨论、观看安全生产警示教育片等形式多样的安全教育活动，引导职工从思想意识上把自己在工作中的行为与集体的荣誉紧密联系起来，在平时工作中增强安全责任意识，自觉规范作业行为，做到“上标准岗、干标准活”。

夯实责任，严格技能培训不松劲。该中心全力抓好各班组岗位工种人员的技能培训，采取集中与分散、自培与互培、理论与实际相结合的方式，对职工分别进行安全生产方针政策、业务技能以及岗位应知必会知识学习培训，不断规范职工操作行为，提升职工岗位达标水平。定期召开班组长会议，班组长之间相互交流班组管理经验、存在的不足及目前班组安全管理现状，大家彼此借鉴，取长补短，不断促进班组之间的团结协作，提升班组内部的凝聚力和战斗力。

关口前移，严抓现场监管不违章。该中心强化现场安全监管力度，认真执行停送电、高空作业人员的全程监护措施，严格做到无管理人员在现场不作业。突出对违章“零容忍”，加大反习惯性违章、反复性违章力度，坚持“一班三查”，重视关键环节、关键事情、关键人员的标准化作业过程违规检查，对作业人员的违规、违章行为进行现场规范和指导，对典型个人违章行为班前会进行曝光，进一步形成不能违、不敢违的反“三违”氛围，坚决防范和遏制各类安全事故的发生，进一步夯实安全生产防线。