矿井千条线，班组一针穿。班组是激发职工活力的细胞，也是企业一切工作贯彻落实的关键一环。今年以来，公司以新质生产力理论为指导，进一步加强班组思想政治工作，以精细化管理夯实班组提质增效，撬动安全保障、设备管理、职工素养等不断提档升级，力促班组真正成为企业高质量发展的战斗单元、职工成长成才的土壤平台。

  “动态考评”提升班组核心力

利用班前会、班后会、班组例会组织专题学习，抓实现场安全管理，在学中做、从做中学，增强学习厚度。建立交流学习机制，以“我来讲一课”“工作技巧分享会”等形式，实现班组差异化补学，让班组“小细胞”释放“大能量”。

与此同时，实行季度考评机制，要求班组长对班组工作按月度整理，用亮点资料、数据展示成果，以此激发班组长责任心，以班组长岗位竞聘为契机充盈班组管理力量，推动“一流标准化”班组工作比学帮超，结出管理“效益花”。

“分会融安”深植班组和谐力

以党政工作为纽带，将分会组织“工作手臂”时刻延伸到班组，通过分会活动领路子、搭台子，让班组想点子，让职工成为生产的主角，成为安全的局内人。

依托班组网格化管理工作机制，形成一个个安全“网格”，从而把反“三违”严格纳入班组考核，激励广大职工争当安全“践行者”，有效提升了班组所属职工的安全感、归属感、认同感，发挥出班组团队1+1﹥2功效。

“思想引领”提升班组创新力

新质生产力的第一要素是新型劳动者，不同于以往传统的技术工人。近期，公司向“新”求质，稳步推进班组新质生产力，把班组创新“人才”培养作为重中之重。

在班组内部注重职工职业教育，常态化倡导职工对矿井新技术、新方法保持敏锐的洞察力，善于总结团队典型经验，带动普通技术工人厚积薄发。每次小改小革成功后，还鼓励青年职工解锁新技能，提高自身技术水平和创新潜力，让班组细胞愈来愈有活力。

路虽远，行则将至；事虽难，作则必成。公司班组建设工作必定更加注重“强基行动”，带动职工通过多渠道多维度的创新活动“充电蓄能”，同时，还利用学习日开设“状元讲堂”“才艺讲堂”，为各班组不同工种搭建广阔的技能平台，全力培育示范型班组、工匠型职工，为推进新质生产力发展做好技能人才储备。下一步，公司将积极适应新形势，夯实班组管理制度主线，创新特色，让班组建设“新”起来，在公司内部实现基层安全管理与班组新质生产力的有效融合。