“我们班以一只雄鹰作为logo，寓意瓦检工以苍鹰觅食般的精神对安全隐患紧盯严防，发现隐患迅速出击.......”

近日，在陕煤集团陕北片区班组建设推进会上，公司2023年度金牌班组长黄大伟向参会人员分享了班组管理经验和取得的成就，赢得了集团公司领导的肯定和赞扬。

近年来，公司紧紧围绕生产经营中心工作，以创建“双一流标准化班组”为目标，不断健全班组管理制度，全面强化班组现场管理，完善公推公选制度，狠抓班组长的培养、考核及管理，形成了“一班组一特色、一班组一品牌”的班组安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。

创新班组管理体系，明晰班组发展路径。公司始终坚持把加强班组建设当作确保安全生产、促进企业持续稳定发展的重要抓手，先后下发了《“一流标准化”班组建设实施方案》《民主管理班务公开制度》《交接班制度》等10余项制度，以“小班组、大安全”为工作出发点，融合“目标、制度、标准、行业、素质、文化”多要素，辐射和带动全公司开展安全班组建设。今年以来，已累计组织参加集团公司班组长素质提升培训4期8人。

创新班组长公推公选，完善班组成才机制。公司把全面推行班组长公推公选当作基层民主管理的有效举措，制定了公司《班组长公推公选实施办法》，成立了班组长公推公选工作委员会，对班组长的任职条件和公推公选程序等方面都作出了具体规定，将区队班组长的选拔任用全部纳入公推公选。先后公开选举聘任班组长132人，近两年来，有16余名班组长已走上了区队、部门管理岗位。

创新班组季度考核，激活班组竞争意识。公司制定了《张家峁矿业公司班组建设考核细则》，坚持每季度由工会牵头，推行“资料考核+述职演讲”考核方式，结合班组安全网络建设，对班组进行一次全面检查考核，并将考核结果以文件形式进行通报。自2011年以来，共组织检查考核52次，累计评选优秀班组312个，奖励金额560万元，不合格班组52个。表彰了18名金、银牌班组长、累计奖励40万元。

创新班组文化建设，塑造班组品牌优势。公司坚持以品牌建设为途径，不断推进班组文化建设与中心工作深度融合。提出了一班组一特色、一班组一文化，各基层单位通过进一步整合班组工作的特色、亮点，总结出了“铁军”“雄鹰”“蜜蜂”“精严”“尖刀”等20余个班组特色文化，形成了特色鲜明、独树一帜的一线班组文化。在班组建设推进会上，瓦检班班长黄大伟的雄鹰班就给参会人员留下了深刻的印象。

创新班组人才培养，提升班组技能水平。公司坚持采用“领军人才培养开发+以赛练兵”的“双驱模式”，以“走出去”“引进来”提升人才培养的实效性，定制化开展岗位技能比武20余次，在国家级、行业级、省部级职工职业技能大赛中，10人获评“煤炭行业技术能手”，5人获评“煤炭行业技能大师”，“三秦工匠”4人，初级工565人，中级工132人，高级工251人，技师71人，高级技师15人，技能型人才占比超过68%。同时，公司坚持“全员双创”工程，以创建“全员创客矿区”为目标，申报创新项目6432项，实用新型专利382项，创造直接经济效益3.4亿元。

下一步公司将利用智慧工会平台让班组建设与“互联网+”深度融合，使班组规范化管理更加智能。一是建立班组、班组长、班组职工信息数据库。二是将班组考核实现系统自动流转生成考核结果。将考核结果公开化，透明化。三是择优将班组长述职PPT和视频上传至智慧工会平台，职工可以在线点赞转发。四是上传公推公选视频，做到公推公选的公平，公开，公正，接受公司全体职工的监督。