进入2024年，掘进五工区立足工作实际，坚持把“过紧日子”思想贯穿日常管理全过程，从思想意识、成本管控、创新提质、安全管理等方面入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效工作。     

思想意识上“加”力

思路决定出路，方法决定效果。该工区充分利用班前会和周三集中学习时间，进行公司经营分析会精神的宣贯，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，坚持“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念，苦练内功、深挖潜能。同时，组织开展专题讨论，紧盯合理化建议、“金点子”征集等活动，围绕支护材料、皮带料、风筒等易耗品进行深入探讨，集思广益、凝聚共识，引导全员认清形势、担当作为，主动把节支降耗体现在岗位实践上。   

成本管控上“减”负

该工区大力开展修旧利废活动，针对生产过程中淘汰下来的截齿、托辊、风筒等废旧设备、物料，回收后有利用价值的按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，让废旧设备、物料重新“上岗”。建立材料交旧领新台账，对班组领用材料从计划、审批、发放、使用等方面进行全方位、全过程的跟踪管理。修订完善了材料管理制度，对各类材料进行全生命周期管理，层层分解指标、层层传递压力，使干部职工人人肩上有担子、个个头上有指标。                               

创新提质上“乘”积

创新是企业高质量发展的引擎，更是推动效率增强、质量提升的重要保障。该工区广泛征集创新创效“金点子”，发挥“乘法倍增”效应，调动全员创新的主观能动性，营造创新创效的浓厚氛围。成立以技术员为核心的创新小组，为职工创新提高技术服务研究制定攻关课题做好创新工作，半年累计小改小革4项，全部应用到生产中。其中，全断面喷雾吊挂装置，利用伸缩筒的工作原理，设计制造出可以将全断面喷雾进行升降的装置，结构简单、轻便易操作，减轻了职工打设膨胀钩及搬移梯子的劳动强度，杜绝了登高作业带来的安全隐患。

安全管理上“除”险

安全是最大的效益，事故是最大的亏损。该工区牢牢抓住“安全保效”这个“牛鼻子”，把工作重心放在现场管理上，把防范重点放在抓细节上，着力解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题。扎实开展安全事故回头看、安全警示教育、班前会薄弱人物排查、入井前安全宣誓等活动，筑牢职工思想安全防线。同时，以安全大检查、零点行动等活动为载体，对重点工程、关键设备、薄弱人群进行常态化的排查，强化重大检修、高危作业专项检查，让安全工作真正落到实处、见到实效，针对排查出的隐患问题立行立改。

随着一项项小改小革的产出，一项项措施的落实，降本增效的“触角”延伸到掘进五工区的各岗位，“过紧日子”意识蔚然成风，成为职工行动的自觉。