近期，销售中心为深入贯彻落实公司降本增效工作部署，围绕“保质增收创效”目标要求，顺应煤炭市场形势变化，衔接井下采面调整，加强各方协调，优化品种流向，严格考核奖惩，强化措施力保公司经济效益最大化。

认真贯彻落实公司煤质管理文件精神，充分发挥主观能动性，超前研判煤炭市场走势，超前掌握井下采面调整变化，结合2204工作面调整期间煤质管理实际，优化管理方式，着力破解煤炭质量控制难题，积极协调解决问题。建立煤质考核清单，明确考核重点，明晰品种区间，以良好的激励办法激发干部职工工作积极性。

严格按照煤炭产品发运阶段性工作部署要求，掌握结算时间节点，结合库存条件，全力确保完成各项煤炭发运经营指标。面对迎峰度夏能源电力用煤需求增加，积极统筹增储与产销的关系，严格落实公司决策部署，坚定不移完成煤炭发运任务。细算经营效益账，做实价格比对，避免优质用户流失，做优火车流向，做强地销流向，争取化工用户流向，稳定化工煤用户比例，实行日考核日写实日通报，持续维护对化工煤用户市场的控制力。

强化市场调研，定期回访客户，做好售后各项服务工作，对重点客户的库存情况及同质精煤的价格波动情况进行了解，通过及时沟通发现煤质管控和运销过程中存在的问题并进行管控调整，全力以赴抓好产品煤质量，实现企业效益最优化。