今年以来，掘进三工区以班组建设为驱动，以安全生产为落脚点，以争创一流班组为目标，全面实施“168”班组建设管理办法，解难题、激活力，不断提升班组管理水平，推动安全生产驶入“快车道”。

一班组一品牌建设。该工区坚持围绕安全生产、质量标准化、人员素质提升等班组管理方法，各班组自主创新管理体系和做法，做到一班组一特色、一班组一品牌、一班组一思路，有效激发了自主管理动能。各班组根据自身实际情况，总结提练适宜本班组的经验管理法，并不断加强班组品牌建设，切实增强了班组成员的大局意识、责任意识和集体意识，提高了班组成员的凝聚力。

“六项硬措施”管理。该工区总结提炼了班组管理的“六项硬措施”，即隐患排查、顶板管理、机电设备管理、工程质量、灾害防治、标准化作业流程等“六项硬措施”。通过加强隐患排查治理、狠抓工程质量、紧盯薄弱环节,正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，坚决做到不安全不生产，通过实施“六项硬措施”，各班组切实做到严守安全关、把控质量关、完成任务关，助推工区整体工作水平上台阶。

八项绩效考核。为充分发挥绩效考核在班组管理中的积极作用。该工区结合班组管理实际，将工程质量、进尺、标准化作业流程、文明生产、三违情况、业务技能、应知应会、创新成果与绩效挂钩，落实到各项考核制度上，真正发挥出绩效考核的激励、导向、约束、管理作用。通过实施八项绩效考核，真正体现“能干、多干、会干”，切实保障了班组成员利益，激发班组成员自主抓安全的积极性、主动性，为安全生产夯实基础。

   下一步，掘进三工区将继续加强班组自主管理能力，狠抓安全生产效率与质量，加强班组成员工作积极性和执行力，着力提升班组管理水平，不断夯实安全生产基础。