7月27日下午，公司在智慧楼五楼会议室召开了7月份安全办公会。公司党委书记、董事长张建安主持会议，公司在家领导、各部室（中心）、工区（中队）、专业化施工队伍负责人等参加了会议。会议以“聚力提升现场标准化达标能力 持续夯实安全基础管理水平”为主题，对近期安全重点工作进行了安排。

会上组织观看了《山西兰花集团莒山煤矿有限公司“1·27”较大水害事故》警示教育片，领学了习近平对陕西商洛市柞水县境内一高速公路桥梁发生垮塌作出的重要指示及《煤矿重大事故隐患判定标准》相关条款内容；安全监察部传达了国家矿山安全监察局《关于印发“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动方案》的通知、陕西煤业股份有限公司安全生产警示会上关于煤矿安全情况通报及赵福堂董事长讲话精神，通报了6月份安办会议定事项落实情况、7月份重大风险管控及隐患排查治理情况，部署了8月份风险管控重点及安全重点工作；生产调度指挥中心传达了国家矿山安全监察局陕西局《关于严格落实全省矿山撤人指令的通知》，部署了保障汛期安全生产的管理措施；生产技术管理中心传达了陕西煤业股份有限公司安全生产警示会上关于生产技术要求，部署公司近期生产管理重点工作；各分管领导就近期安全管理工作进行了强调。

会上，公司党委副书记、总经理呼少平对近期安全管理工作强调了七点：一是加强“汛期”安全管理，持续做好“雨季三防”工作，地质防治水管理中心对8月份受采掘影响区域及井田边界周边的水文地质情况进行一次全面排查。二是加强燃气安全管理，后勤服务中心立即组织开展一次燃气安全专项检查。三是常态化做好安全监测监控系统运行管理，加强对设备设施的日常检查维护。四是持续强化“不安全行为管理”，对“不安全行为”出现频次较多的单位进行约谈，同时加大对不履职尽责人员的考核。五是强化安全生产标准化建设，对二级标准化初验检查中未达到一级标准的专业进行专项督导，进一步加强采掘工作面现场标准化打造，全面提升公司安全生产标准化管理水平。六是常态化应用好煤矿智能保障管控平台，推进智能保安。七是做好2205综采面末采、5217综采面安装、2204综采面治理期间现场安全管理，落实好各作业环节风险管控措施的落实，加强现场安全监管。

     会议最后，张建安进行了总结发言，他提出五点要求，一是各单位要做好股份公司安全警示会议精神的传达落实，并结合工作实际制定具体工作措施落实会议精神。二是要认真传达落实安办会精神，及时召开安全工作会议，总结7月份安全管理工作并结合安办会精神及8月份生产作业内容制定安全管理措施。三是强化“不安全行为”管理，加大对不安全人的考核力度，安全监察部针对近期出现的“不安全行为”进行归纳分析，从工作安排、现场执行等方面深究“不安全行为”产生原因，追究工区、专业部门管理责任并进行连带考核。四是做好暑期厂区安全管理，各单位党支部书记结合公司工业厂区管理规定、行人行车安全、用电安全等对本单位职工开展一次安全培训教育，切实保障暑期家属来矿期间安全。五是强化工作落实，坚持问题导向，层层压实责任。采取强有力的考核手段倒逼各级人员责任落实。