为进一步贯彻落实班组建设要求，强化班组管理，选煤工区分会围绕制度建设、责任落实、人员培训等方面，逐步形成工作体系，才能促进工区管理可持续发展。

营造学习氛围，塑造“安全教育型”班组。该工区分会通过日常安全教育培训、警示教育入手，抓实做细安全责任的落实，不断地学习和总结，才能让职工树立安全作业意识，有效提高安全操作技能和安全意识，并将安全作业落实到实际工作中，积极营造浓厚的安全氛围。同时，鼓励职工参加劳动竞赛、技能比武和技能培训等活动，通过各种活动和载体助力职工自身成长与提升。

提升管理水平，塑造“和谐管理型”班组。该工区分会通过加强民主管理、奖罚制度，注重激励和奖惩机制，在各班组中开展“我能为班组做什么”交流会、小改小革及合理化建议征集活动。同时，不断深化“职工小家”建设，将公司企业文化植入班组，使职工广泛树立“主人翁”意识，主动传播“正能量”。

提升创新水平，塑造“创新创效型”班组。该工区分会为点燃职工创新创效的热情，组织开展技术能手创新创效交流活动。定期对职工的创新创效成果进行总结、归纳，经审核后，把实用性强、创效价值大的创新创效项目挑选出来，让创新项目的“发明人”分享创新思路、创新原因，详细讲述攻关过程中运用的技术知识和窍门，讲述攻克难关的工作经验，让广大职工从中学习、借鉴，激发创新激情激发更多职工投身创新创效热潮中。