为使安全生产各环节之间的工作保持相互协调，科学均衡组织安全生产，调度指挥中心综合施策，提高调度工作精细化管理水平，确保矿井生产过程正常进行，实现安全生产。

在“压实责任+”上严要求。本着抓安全重点在现场管理的理念，持续深化各级管理人员安全责任落实。要求值带班管理人员转观念，改作风，严格执行公司相关规定。该中心对每日公司值班人员组成、职责履行、质效考核等明确规定；其次是对管理人员带班巡查路线更新、排查任务领取、重点区域施工技术措施等工作落实情况的督查，严格要求抓管理，持之以恒担实责，确保安全生产工作持续稳定有序推进。

在“业务培训+”上提能力。该中心根据工作需要通过常态化开展集中学习和分散自学形式丰富拓宽调度员业务培训学习范畴，对上级会议精神、调度指令、煤矿各生产系统相关知识、调度基础管理规范、调度紧急撤人制度、事故上报制度、汛期管理制度、调度人员应知应会知识、应急预案及应急处理等多方面内容学习，有效全面提升调度员业务技能。

在“创新管理+”上求实效。为规范作业流程，提高工作效率，该中心不断创新管理，对调度协调管理、生产动态管控、生产情况报告、台账记录填写等工作作出明确要求，提高工作规范性、时效性和准确性。执行双岗作业，一人主控全面统筹协调，一人现场生产动态掌握，做到责任到人、过程监管、协调及时、合理调度。生产过程中各类作业规程、技术措施、工作票审批办理后作业时间、施工单位、作业内容、作业地点等信息建档登记留存，为调度全面调度矿井各区域动态作业提供便捷，使调度工作高质高效开展。