‌班组作为企业的最小细胞，‌不仅是各项任务的直接执行者，‌更是企业安全管理和文化建设的基石。今年以来，选煤工区分会积极响应公司工会年度重点工作部署，精心编制并下发详细的工作实施方案，逐一自查各班组建设方案及日常资料，全面构建“上下联动、整体发力、全面提升”的工作格局。

加强教育培训，‌提升职工素质

该工区分会‌全面加强职工教育培训，‌增强职工的安全意识和操作技能，‌确保安全生产。‌

‌该工区以“每日一题，每日一警示，每日一提问”安全教育活动、‌岗位危险源辨识为载体，‌建立完善的班前会流程，‌明确当班生产目标、‌安全管控、‌危险源预测预判等内容。‌以“高级技师讲课”、‌“班前岗位作业流程背诵”等形式，‌加强班组安全知识、‌岗位技能培训，‌特别是对新工艺、‌新设备、‌新技术的培训，‌提高职工的实际操作技能。‌

完善制度建设，‌规范班组管理

没有规矩，‌不成方圆。‌加强班组制度建设，‌是实现班组规范化管理的基础。该工区分会‌制定和完善班组各项制度，‌包括班前会制度、‌班组长带班工作制度、‌安全质量标准化管理制度、‌隐患排查治理制度等，‌确保班组工作有章可循、‌有据可依。‌

‌强化责任落实，‌不断完善班组安全生产责任制，‌将工区的安全责任层层传递到班组长和每一位职工，‌严格奖罚制度，‌确保责任落实不衰减、‌制度执行不走样。

‌创新管理模式，‌提升管理效能

在班组建设中，‌不断创新管理模式，‌提升管理效能。该工区分会‌‌对班组工作实行精细化管理，‌明确职责分工，‌细化工作流程，‌确保每一项工作都落到实处。同时，‌‌推行自主管理，‌鼓励班组开展自主管理活动，‌激发职工的主动性和创造性，‌提高班组自我约束、‌相互监督、‌持续改进的能力。