“2024年三季度，我们机运一班更换了主运、5-2一部张紧钢丝绳、更换了5-2二部散热器。调整5-2一部机头主电机和驱动滚筒对中，完成了11台主电机、40个滚筒的润滑保养工作......”

班组是企业生产经营活动最基层单位，是预防事故的第一阵地。为了进一步规范和加强公司班组建设，提升班组管理水平，提高班组作业现场安全管控水平，健全班组管理激励约束机制，充分发挥班组在安全生产过程中的堡垒作用，公司经过精心谋划、积极筹备，于近日开展了班组长述职评议考核活动。

来自15家基层分会的52名班组长从三季度安全生产重点工作、素质提升工作、特色亮点工作、文化建设工作以及四季度工作规划等方面进行了述职。由工会和安全监察部组成的考评小组结合班组长述职内容，以班组建设为核心，以安全、生产、技术创新等指标为依据，对各班组长进行了客观公正、实事求是的考评。

述职完毕后，选煤工区检修班班长马晓东说：“以前从来没有做过述职，一开始还有些紧张。但是在撰写述职报告的过程中，我发现了自身管理上存在的许多不足，也感到了身上的压力。相信通过这次班组长述职的方式，能够激励我们不断提高自身素质，更好地带领团队做出更好的成绩。”

通过述职评议考核活动，各班组长盘点了三季度以来的亮点，查找了不足，明确了今后的努力方向，在班组管理中营造了比学赶超、互学互助的良好氛围，为激发班组战斗力、凝聚力，打通安全“最后一公里”，促进2024年四季度各项工作的顺利开展打好了基础。

一直以来，公司高度重视班组安全管理工作，不断健全班组管理制度，全面强化班组现场管理，完善公推公选制度，狠抓班组长的培养、考核及管理，形成了“一班组一特色、一班组一品牌”的班组安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。