10月12日上午，公司在办公楼三楼会议室召开了2024年四季度重点工作专题会，公司在家领导，各部门、中心负责人参加了会议。

会上，公司各分管领导对职能部门2024年四季度重点工作进行了安排部署。企管审计部对公司2024年三季度重点工作完成情况进行了通报，并就存在问题进行了分析强调。

公司党委副书记、总经理呼少平强调指出，三季度公司全体干部职工埋头苦干、承压奋进，在各种因素的影响下，圆满完成了产值、利润、商品煤成本三项指标季度任务目标，交出了一份合格的答卷，但在客观评价基础上，还应正视存在的不足，接续奋斗、攻坚克难。并就四季度重点工作强调了三点，一是在安全生产方面，全方位布局标准化提质工程，争取四季度申报二级安全生产标准化矿井，合理优化生产接续，加快快掘设备布局，提高综合单进水平。二是进一步细化煤质管理制度和标准，强化责任落实，多措并举提升煤质，确保矿井效益最大化。三是紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”活动主题，扎实落实集团公司、股份以及公司百日安全行动各项决策部署及工作要求，结合企业实际对安全生产工作再部署、再强调、再压实，重拳出击、铁腕治安，坚决打赢百日安全行动攻坚战，为全年各项工作圆满收官营造安全环境。

公司党委书记、董事长张建安主持会议并指出，各单位要根据公司四季度安排的重点工作任务，各部门要统一思想、统一认识、统一步调，要列出工作路线图，明确工作责任清单，加大沟通交流力度，加强团结协作。就落实好四季度重点工作他提出四点要求。一要精耕细作，强化经营管理。紧盯产量、成本、产值、利润等生产经营指标的完成，各职能部门通盘考虑，采取得力措施，强化考核督导，确保全年任务目标顺利完成。二要统筹安排，优化生产接续。合理部署生产接续，加强2204工作面专项整治工作，同时要重安全、保质量、抓进度，紧盯重点环节，全面落实安全生产各项措施，确保安全生产形势稳定。三是聚力降本增效，在保持安全稳定、高质高效生产的同时，坚持“以降本为抓手、以增效为目标，以提质为重点”狠抓管理提升、科技创新，向管理要效益，用创新降成本。四要转变作风，推进重点工作。各级管理人员要保持张家峁人锐意进取、团结拼搏的精神风貌，对标对表四季度重点工作内容清单，逐条逐项分解落实，把工作落实重心下沉，定期检查督导分管负责的重点工作开展情况，确保各项工作落地达效。