班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体。“百日安全”活动启动以来，为进一步深化班组建设，让班组“小细胞”守护公司“大安全”，机运工区以“用心、齐心、精心”为抓手，共筑安全防线，推动安全生产。

“用心”学习，提升能力。为了增强职工的技能水平，该工区精准发力，根据职工不同岗位的特性和需求“量身定制”培训方案，告别“你听我讲”的陈旧模式，采用“传教帮带”的教学方式，将授课内容与实际工作紧密相连。

组织管理人员不定期深入现场，为班组成员详细讲解各岗位交接班的要点、设备操作的注意事项以及设备的内部结构等。通过这种直观的方式，帮助员工发现自身不足，弥补短板。同时，积极鼓励“前辈”带动“新人”，为每个人成为“一熟多懂，一通多能”的技术人才搭建广阔平台，使班组的业务技能和综合素养得到显著提升。

“同心”协力，保障安全。安全始终是不变的主题，也是各项工作的基础和前提。为切实落实年终安全生产工作，该工区充分利用周三学习日、班前班后会等时机，开展“安全大讨论”“事故大反思”等活动，让“安全第一”的理念深深扎根于员工心中，引导班组成员规范上岗、依规操作。对于每月的检修项目，明确个人分工和职责，确保票证齐全、工器具完备、措施到位，严格把控检修作业关卡。

此外，严密排查“不放心”人员的精神状态，通过“班前‘打针’预防，班中‘查岗’盯控，班后‘会诊’总结”等方式，对班组安全生产进行全过程监督，深入查找各类隐患问题，并及时加以消除，有力保障安全生产。

“精心”谋划，降本增效。该工区牢固树立“过紧日子”的思想，将修旧利废、降本增效工作与安全生产工作相结合，为降本增效工作再发力。

组织管理人员定期对材料使用情况进行检查，堵住材料管理中的漏洞，减少材料在使用环节的损失和浪费，并且将材料消耗纳入班组考核，充分调动班组成员降本增效的积极性。同时，在班组间常态化开展“三小一练”活动，鼓励班组成员开展小改小革、发明创造等活动，充分发挥班组成员的想象力和创造力，促进全员、全过程、全方位抓成本、增效益、提技能。今年以来，多个创新成果在竞赛中崭露头角，其中“一种高压断路器检修专用小车的设计与应用”“位移式堆煤传感器的设计与应用”等创新项目荣获煤炭系统职工技术创新成果奖。