安全发展，班组为基。为了进一步规范和加强班组建设，提升班组管理水平，公司通过制度强基、宣教提质、创新赋能等途径，不断激发班组活力，擦亮班组安全底色，助推企业高质量发展。

制度建设强基础

班组是企业生产经营活动最基层单位，是预防事故的第一阵地。公司坚持把加强班组建设当作确保安全生产、促进企业持续稳定发展的重要抓手，先后下发了《“一流标准化”班组建设实施方案》《民主管理班务公开制度》《交接班制度》等10余项制度。

成立了班组长公推公选工作委员会，对班组长的任职条件和公推公选程序等方面都作出了具体规定。将区队班组长的选拔任用全部纳入公推公选。先后公开选举聘任班组长132人。近两年来，有16余名班组长已走上了区队、部门管理岗位。

公司以班组品牌建设为着力点，凸显出“铁军”“雄鹰”“蜜蜂”“尖刀”等20余个班组特色品牌，形成了“一班组一特色、一班组一品牌”的班组安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。

素质提升有成效

“2024年三季度，我们机运一班更换了主运、5-2一部张紧钢丝绳、更换了5-2二部散热器。调整5-2一部机头主电机和驱动滚筒对中，完成了11台主电机、40个滚筒的润滑保养工作……”在三季度班组长述职会上，机运一班班长张建军说。

公司推行“资料考核+述职演讲”考核方式，结合班组安全网络建设，对班组进行全面检查考核。自2011年以来，共组织检查考核52次，累计评选优秀班组312个，表彰了18名金、银牌班组长，累计奖励40万元。

在班组长带领下，职工技术技能全面进步。目前有初级工565人、中级工132人、高级工251人、技师71人、高级技师15人，技能型人才占比超过68%。

创新赋能提效益

公司将岗位创新作为班组重要工作，牢固树立“人人能创新，人人会创新”全员创新理念，搭建了千万吨级技能大师工作室等“四室一体”创新平台，让“小创新”解决大问题，使“微创新”释放大能量。      公司聚焦生产过程中的各种问题，大力推进“三小一练”活动，开设“技能培训课堂”，由技能大师、创客标兵围绕设备原理、流程操作等关键点，帮助班组职工快速掌握操作技能和技巧。截至目前，申报创新项目6432项，实用新型专利382项，创造直接经济效益3.4亿元。

下一步，公司将创新智慧工会平台管理，让班组建设与“互联网+”深度融合，建立班组、班组长、班组职工信息数据库，将班组考核在系统自动流转生成结果，确保考核结果公开化、透明化，使班组规范化管理更加智能。