为进一步加强公司安全管理工作，提升全体员工的安全意识和责任感，确保安全生产形势持续稳定。11月1日，公司在智慧楼5楼召开了安全警示教育大会。公司党委书记、董事长张建安、在家领导、各部门、工区、专业化施工队伍负责人、党支部书记、班组长代表等120余人参加。

      公司党委书记、董事长张建安就全面深刻吸取事故教训，如何固根基、强弱项、补短板，抓好安全生产管理，提出了四点要求：一是从严从细守紧安全底线。要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，落细落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和公司“生命至上，安全为天，智慧领航，和谐发展”的安全发展理念，着力提升全员思想认识和安全意识；要全力构建安全管控体系和长效机制，让规章制度能落地、能管用，能形成全员执行的自觉性；要夯实全员安全生产责任，细化工作清单内容，逐级分解落实，层层传导压力，严格考核督导，压实全员安全生产责任。二是全面深刻吸取事故教训。要严格安全生产责任履职考核，确保措施意见现场落实执行到位，真正做到痛定思痛，“举一反三”；要定期排查井下各采掘工作面、系统巷道、设备设施安全状态和关键重点区域存在的风险隐患，及时消除顶板、帮部围岩支护等方面的安全隐患；要抓实安全警示教育，形成“人人抓安全，事事讲安全，处处重安全”的浓厚氛围。三是严格监督规范作业行为。要不折不扣贯彻落实《安全生产条例》《硬措施》等安全生产法律法规，做到上标准岗位、干标准活；要突出抓好安装回撤、搬家倒面、初采初放、停产检修等非常规作业，保证“人、机、物、管、环”全链条可控在控、安全可靠，确保现场作业安全；要严格把控作业人的不安全行为，坚决杜绝习惯性“三违”，让作业人员不安全行为无处遁形。四是多措并举抓实安全管控。要强化煤矿安全治本攻坚三年行动，动态更新“一表三清单”，推动剩余37项工作落到实处；要强化安全生产标准化和NOSA安健环体系，强化双重预防机制；要强化灾害治理，全面导入千眼视频、电子围栏、智能保障等信息化手段，高效推进2204工作面综合治理，加快完成3106工作面水害治理；要强化教育培训，实施全员安全培训和技能提升工程，提升全员思想认识和行动落实，提高人员安全管理能力。

公司党委副书记张宽主持会议并提出三点要求：一是要统一思想，全面贯彻落实会议精神。各单位要通过专题会议、集中研讨等形式，将公司安全警示教育大会精神同年度重点工作相结合、同三年行动攻坚任务相结合，及时传达给广大职工，使公司上下一心、目标一致，将思想和行动统一到全面贯彻落实张建安董事长讲话精神上来。二是要压实责任，不断强化风险忧患意识。各单位要深刻吸取事故教训，严格落实各级安全生产责任，确保每一条风险管控措施落实到岗位、落实到现场，防患于未然，变被动为主动，真正将所有事故隐患消灭在萌芽状态。三是要转变作风，努力开创公司发展新局面。各级管理人员务必提起精气神，聚焦岁末年初安全生产攻坚关键时期，扎实开展“百日安全”“安全警示教育月”活动，严格安全生产责任制考核落实，切实强化安全管理。

会上，组织观看了《一丝一毫不能放松事故警示教育片》，公司副总经理关有利从扎实开展安全警示教育月活动、超前隐患灾害治理、深化安全生产标准化、NOSA安健环体系和C类煤矿提升及强化现场安全管理等方面对公司安全管理现状及重点管控措施进行了宣贯。      综采二工区、掘进一工区、机运工区、机修工区、生产技术管理中心、党委工作部等6个单位负责人就深刻吸取事故教训，认真剖析了单位当前安全管理存在的问题，并对下一步安全管理工作做出了具体安排。

     大会在庄严的安全宣誓中落下帷幕。