在追求高质量发展的道路上，降本增效成为企业发展的重要命题。今年以来，为积极响应集团公司“四种经营理念”，树牢“过紧日子”的思想，信息化运维工区围绕集团公司降本增效相关要求，积极谋划、主动作为，多措并举全力推进公司信息化运维降本增效。

“用紧日子”过“好日子”。该工区全体职工牢固树立过“紧日子”的思想，在日常工作中，面对设备老化、技术更新快等多重挑战，工区党员干部积极发挥带头引领作用，组织党员和职工开展“修旧利废”活动，对闲置或废弃的信息化设备进行修复再利用，既降低了采购成本，又提高了设备利用率。同时加强对日常运维费用的精细化管理管控，确保每一分钱都用在刀刃上，真正实现了用紧日子过好日子。

“用赚钱思维”去“花钱”。在信息化运维物资计划投入中，该工区更加注重投资回报率和必要性。在每月列支物资采购计划过程中，坚持“先论证、后投入”的原则，对每一笔采购计划都进行严格的成本效益和必要性分析，确保投入的资金能够为安全生产带来实实在在的运维保障。同时，积极配合公司通过公开招标等方式，降低采购成本，提高资金使用效率。

“用乙方思维”做“甲方”。在与信息化系统建设厂家和设备供应商合作时，工区始终站在公司运维实际思考问题，积极与信息化系统建设厂家和设备供应商建立稳定的沟通渠道，通过定期沟通、联合培训等方式，增强运维工作协作。同时，鼓励职工在日常工作中，主动寻求厂家技术支持，运用好售后质保服务，降低公司运维成本，提高运维质量，推动了公司信息化运维工作的平稳有效进行。

“用营销思维”抓生产。工区在信息化运维工作中，十分注重职工使用反馈和故障处理时效性，通过积极组织开展信息化各系统存在的问题调研，为信息化运维工作提供有力的数据支持。同时，加强内部管理和流程优化工作，有效提升了工区的对外形象。

降本增效工作始于心，践于行，重在经常，实在日常。今后，信息化运维工区将持续深入践行集团公司的“四种经营理念”，不断深化降本增效工作实践，创新推动公司信息化运维工作再上新台阶，为企业的持续健康发展贡献更大的力量。