为了贯彻落实公司工会关于班组安全建设管理规定，销售中心化验班组积极探索创新实施“三型四互”班组管理法，该办法显著提升了工作效率和安全性，增强了班组凝聚力并有效地推动安全生产的发展。

“学习型”，定期组织人员培训，加强安全理念，按时参加上岗资格证书培训及运销公司技术比武，提升了班组人员的业务技能和综合素质 。

“质量型”，通过定期和第三方抽检数据进行比对，确保化验结果的准确性和可靠性。鼓励班组成员积极参与质量改进项目，优化煤炭生产工艺、合理掺配籽煤。在班组成员的共同努力下，公司获得陕西煤业股份公司煤质管理考核第二名。

“量化型”，通过明确、公正的考核标准，对班组成员进行量化评估。根据每天工作表现情况对班组成员进行打分，月底评选出优秀员工或潜力员工。充分体现多劳多得原则，进一步激发班组成员的工作热情和积极性。

“互学”，搭建起成长的阶梯。员工们积极互动，学习专业技能和探讨国标内容。老员工分享宝贵经验，新员工虚心学习。通过日常的交流、培训和现场示范，每个人都在不断提升自己的能力水平，为提质增效奠定了坚实的基础。

“互帮”，凝聚起团队的力量。当遇到难题时，同事们互相支持，共同探讨解决方案；当员工身体不适或遭遇生活困境时，大家纷纷给予关心和支持。“互帮”营造了温暖的集体氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。

“互查”，筑牢了安全的防线。通过员工之间相互检查设备运行状况、安全防护措施和操作流程，大家始终绷紧安全生产这根弦。每天做到互保联保，“互查”让每一位员工都成为安全生产的守护者，共同筑牢安全防线。

“互比”，激发了奋进的动力。员工们在工作效率、质量和安全等方面展开角逐，营造出比学赶超的良好氛围。这种竞争不是为了个人的荣誉，而是为了整个班组的进步和企业的长远发展。在“互比”的激励下，员工们不断挖掘自身潜力，努力提升工作绩效。

“三型四互” 班组管理法在该中心内部取得了显著成功，它不仅提高了员工的素质和技能水平，增强了团队的凝聚力和战斗力，更筑牢了安全的防线。