进入11月，物资管理中心把冬季“三防”工作作为重点来抓，秉着早部署、早准备、早落实的原则，精心组织，超前谋划，明确责任，抓住管理重点，找准现场难点，全力以赴打好冬季“三防”主动仗。

该中心扣紧安全“责任链”，成立冬季“三防”工作，采用“创新+责任”的工作模式，全面落实安全生产责任制，制定详细的工作方案，明确各个岗位的具体职责，将工作任务和目标细化分解，责任到人。同时，对工作不力、责任落实不到位的职工进行严肃问责。

该中心织密安全“防护网”组织人员开展拉网式检查，针对井下库房、物资库房、配件库房等关键区域，全面检查防寒、防冻、防火设施，消除监管盲区、堵塞安全漏洞。同时，加强设备维护，进行逐一排查，及时发现并消除安全隐患。

此外，该中心还筑牢库房“安全堤”。通过结合实际，不断完善冬季“三防”应急预案，明确应急处置流程和责任分工。严格执行24小时值班制度，保证信息畅通，随时掌握突发情况信息，做到快速响应、妥善处理。这一系列举措为公司的安全生产提供了有力保障。