今年以来，物资管理中心紧紧围绕“经营管理提升年”的工作要求，秉承过“紧日子”过“好日子”的经营理念，全力做好经营管控“大文章”，确保完成全年各项目标任务，为公司安全平稳发展谱写新篇章。

该中心紧盯成本控制，深入挖掘增效潜力，采取多种措施严控“钱袋子”，全方位拧紧“总阀门”。依据前期精心制定的《3+N降本增效措施》方案，该中心始终将安全视为前提，充分利用实时管理平台，实施精细化管理，将责任层层分解，细致到人，以此深化成本控制的意识，明确各自责任担当。同时，依托西煤云仓平台，实现信息的实时录入与更新，对任何偏离正常范围的异常指标进行持续跟踪与分析，迅速发现并解决潜在问题。在此过程中，充分发挥预算管理的“事前预警、过程调控、事后评估”职能，切实执行各项减亏策略，确保成本支出与收入相匹配，实现成本的有效控制。

在此基础上，该中心认真总结提炼经验，细化决策执行流程，提高经营管理的精细化水平。秉持“严格、严谨”的管理原则，采用“定员定岗+工作量考核”的复合模式，分阶段精准精细考核，规范内部管理秩序。同时，积极响应大成本分级管理要求，构建全员、全要素、全过程成本管控长效机制。完善生产材料领用、回收复用制度；全面开展专项清查，依法合规处理废旧物资，推进“零库存”管理，最大限度降低物资库存。

该中心通过一系列精细化管理和创新措施，有效控制了成本，为公司的发展注入了新的活力。下一步，该中心将继续坚持以降本增效为核心，不断优化资源配置，为公司的稳健发展打下了坚实基础。