班组作为安全管理的前沿阵地，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。今年以来，公司以班组建设为抓手，从小处着手，量体裁衣，不断提高班组精细化管理水平，让“小细胞”释放“大能量”，为推动公司安全稳定运行提供坚实的保障。

品牌建设百花齐放

日前，从中国安全生产协会传来喜讯，公司机运工区电工班荣获全国二级“安全管理标准化班组”荣誉称号。这一荣誉的获得，不仅是对电工班全体成员辛勤付出的肯定，更为该公司班组建设增添了浓墨重彩的一笔。

综采一工区“大学生采煤班”、掘进一工区“状元班”、掘进三工区“创新班”、机运工区“蜜蜂班”……近年来，公司以班组品牌建设为抓手，打造了一批拿得出手、叫得响的班组品牌。

按照“一班组一特色”“一班组一品牌”建设新格局，每个班组根据岗位特点，及时总结提炼班组特色亮点，让班组文化建设与中心工作深度融合，破解班组建设各项难题。精心设计出班组品牌LOGO、口号、理念等，形成52个独具特色的班组品牌。

学思践悟保障安全

按照智慧煤矿建设实际，结合职工岗位需求和青年人才需求，公司不断探索职工素质提升的新方法，各班组结合岗位安全操作规程、危险源辨识与风险评估等，制定严格、详细的安全培训计划，认清生产任务、明确安全目标、抓住学习重点，切实提高班组员工的安全意识和安全技能，为安全生产提供可靠保障。

同时，通过定期开展“师带徒”“岗位练兵”“技能比武”等方式，组织一系列富有实效的安全教育主题活动，切实增强安全保障能力，培养造就一支素质精良、技术精湛、执行力强的人才队伍。

此外，公司不断加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度，强化班组自主管理，不定时开展隐患排查，切实做到隐患不排除不生产、防范措施不落实不生产，确保员工无违章、班组无隐患、现场无风险，打造良好的安全可靠环境。

公推公选凝心聚力

为打造一支业务精、能力强、素质高的班组长队伍，有效避免班组长论资排辈、走关系等突出问题，公司结合班组建设工作实际，创新班组长选拔模式，大力推行班组长公推公选制，让职工自己选出敢于负责、善于管理的班组长，带领班组安全生产、高效生产。

各基层工区通过个人自荐、职工推荐的方式，让每个职工都有机会参与竞聘，享有知情权、参与权和决定权。工区严格审查候选人资格，进行为期三天的公示，并通过组织管理人员、班组长召开专题会议，民主评议选举产生班组长后，进行培训聘用，让“公推公选”班组长的每一项程序都运行在阳光下，让能力强、会管理、职工信任的优秀人才走上班组长岗位，真正发挥“兵头将尾”的重要作用。截至目前，公司公推公选聘任班组长已累计达到130人，其中有19名班组长已走向工区区长、党支部书记等管理岗位。