连日来，迅速贯彻落实陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会和陕西煤业职代会精神，踏春奋进，实干争先，紧盯全年目标任务，系统安排2025年各项工作，让“春耕图”徐徐铺展，为公司高质量发展夯实根基。

提质：科学组织挖潜力

优化生产布局，统筹生产组织，做到安全高效；围绕“三优两提高”，充分利用“超长工作面+智能快掘”赋能生产，合理搭配各煤层开采，优化提升3-1煤超长工作面设计，不断完善生产系统，延伸4-2煤盘区集中巷至井田边界；落实机电检修“预防式”“汇报式”“盯靠式”管理办法，强化机电运输管理，优化原煤运输系统，常态化开展辅助运输专项检查，定期组织检维修，保证设备完好运行；紧盯“一通三防”管理，实施采面防漏风及上隅角低氧区域治理，重点抓好监测监控系统和防灭火管控。

增效：智慧运行添动力

按照《智能化示范煤矿验收管理办法》高级智能化煤矿建设标准，全面安排2025年智能化建设工作，助推公司智能化水平位列行业第一梯队。明确50个智能化子系统的管理考核方式，确保采掘工作面智能化开机率保持在95%以上；稳步推进生产辅助系统机器人研究与应用，保证2号水泵房、地面10KV变电所等5套巡检机器人常态化无人巡检作业；加强主煤流运输系统集中控制、矿井压风机房全程集中控制、现场无人值守等管理，确保控制率实现100%，瓦斯、水害、火灾等实时信息数据接入率达到95%。优化洗选工艺，实现块煤率21.7%。

降本：经营管理激活力

坚持“一切成本费用皆可控”，持续落地“四种经营理念”，构建前置成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系。实施“一工程、一预算”“全过程预算”的作业成本管控，严格执行“额度+提存+专户”管理模式，提高专项资金使用率，杜绝超定额超预算支出；深化“三品”建设，优化运输结构，实现铁运、地销“黄金比例”，加强煤质管理，加大原煤筛分量和入洗量，提高商品煤附加值，增加洗煤销售占比，块煤率完成比率达到25%，煤炭产品综合热值稳定在5800大卡。