近期，参加了陕煤集团2025年第一期组工干部素质能力提升培训班，通过系统学习干部管理、基层党组织建设、财务管理、干部人事档案工作解析等课程，我深刻体会到组工干部肩负的责任与使命，也对如何将理论学习转化为实践能力有了新的思考。 

一、学深悟透，在思想淬炼中找准角色定位

 此次培训让我对干部管理的核心要义有了全新认知。近年来，我一直从事共青团工作，更多聚焦的是青年思想引领和活动策划，而干部管理业务则要求从“选、育、管、用”全链条出发，以更高的站位服务组织发展大局。在《干部管理解析》课程中，老师强调“干部是推动高质量发展的第一资源”，陕煤集团作为省属企业龙头，正处于冲刺“十四五”规划目标的关键期，对干部的政治素养、专业能力和担当精神提出了更高要求。作为一名基层组工干部，既要具备过硬的政治素质，也要锤炼扎实的业务功底，既要当好政策执行的“排头兵”，也要成为干部职工成长的“护航人”。  

二、知行合一，在实践转化中破解工作难题

培训课程中，我尤其关注到基层党组织建设与共青团工作的内在联系。例如，在《基层党组织建设》专题中提到的“党建带团建”机制，为我今后工作提供了重要抓手：一是要将团组织建设嵌入基层党建整体布局，以党团先锋队、青年之家阵地建设等为载体，扎实推进党建带团建；二是要结合青年干部特点，探索“双推优”机制（推荐优秀团员入党、推荐青年骨干上岗），为组织输送更多“政治过硬、本领过硬、作风过硬”的复合型人才。此外，《四种经营理念、财务报表解读》课程让我意识到，干部管理不仅要关注“人”的成长，还要学会从“财”的视角优化资源配置。例如，在青年人才培养项目和各类青年活动中，需科学评估投入产出比，用好经费支持重点领域，确保资源向一线倾斜、向创新倾斜。  

三、守正创新，在融合贯通中提升履职能力

新时代的组工干部，既需要传承传统经验，更需突破惯性思维。一是强化系统思维，将干部管理视为“一盘棋”。例如，在青年干部选拔中，既要参考共青团积累的“青年人才库”信息，也要结合干部管理中的“德能勤绩廉”多维评价体系，实现精准识人用人。二是注重协同联动，打破部门壁垒。针对青年干部制定个性化培养计划，通过轮岗交流、项目攻坚等方式加速其成长。三是坚持问题导向，聚焦基层痛点。例如，针对一线青年干部“重业务轻党建”的现象，计划开展“红色导师”结对帮扶，邀请老党员、劳模工匠传授经验，帮助青年干部补足政治能力短板。  

四、自我革新，在终身学习中厚植成长根基

此次培训让我清醒认识到自身短板：对干部政策法规掌握还不够系统，对财务风险防控等跨领域知识缺乏深度理解。为此，我将以“三个坚持”自我加压：一是坚持常态化学习，精读《中国共产党章程》《中国共产党组织工作条例》等制度和上级文件，夯实政策功底；二是坚持调查研究，定期深入工区、班组倾听干部职工诉求，在“解剖麻雀”中提升解决问题的能力；三是坚持对标先进，主动向集团内部优秀组工干部请教，借鉴兄弟单位在干部考核、激励等方面的创新做法。  

与善者为伍，如沐春风。此次培训，不仅构建了立体化学习体系，更搭建了集团组织系统的多维交流平台。来自基层一线的30名组工同仁，凭借相近的岗位特质与相通的工作脉络，使我们在深学细悟中激发思想共鸣，在朝夕相处里积淀战友情谊。无论是课堂上对各项制度的精准解析，还是课间时关于疑点难点的思维众筹；无论是晨读时分享的人民日报金句，还是夜话中分享的组工经验方法，都让我深刻体悟到那些镌刻在组工干部骨子里的精神图谱——精益求精的专业追求、细嗅蔷薇的务实勤勉、功成不必在我的胸襟气度，这些宝贵品质将成为照亮我职业生涯的永恒灯塔，我将以“归零心态”再出发，把培训所学切实转化为推动工作的实际成效，在推动企业高质量发展中践行组工干部的初心与担当！