在煤炭行业竞争日益激烈、市场周期震荡下行的形势下，降本增效已然成为传统煤炭生产企业破局发展、稳健前行的核心驱动力。生产技术部作为公司主力业务部门，2025年将认真贯彻落实“四种经营理念”，聚焦灾害治理、稳产高产、接续协调、系统优化、煤质管理等5个破题点，将理念精髓转化为管理实践，深挖降本潜力，全面推动提质增效，为公司可持续发展注入新动能。

以“营销思维抓生产”，战灾害、稳接续、破困局。面对复杂市场环境，部门提出将“营销思维”贯穿生产全过程。一是“硬稳产”守牢产量“基本盘”。2025年矿井保持5-2煤、2-2煤厚煤层与3-1煤、4-2煤中厚煤层、优劣质煤搭配开采的基本盘，坚决实现稳产高产。二是完成 2204 工作面顶板灾害治理和工作面推采，确保2025年11月底完成2207工作面顺利接续。三是完成3106运输顺槽灾害治理及掘进，加快3107、3108、4217工作面掘进准备，确保煤层压茬有序解放。 四是加速布局常家沟水库南部5-2煤工作面、3-1煤南部区域工作面掘进准备，保持矿井接续协调宽松并富有韧性。

用“紧日子思维”重构生产系统，全链挖潜创效。在成本管控方面，部门以“紧日子思维”推动全链条优化。运输系统将实施“瘦身计划”，2-2煤、3-1煤巷道收尾工程，改道2#风井，大幅缩短运输距离，提升运输效率；规划实施3-1煤、4-2煤2#煤仓，建成后预计年降综合成本1200万元，此外，转化利用好4214、2203等废弃巷道实现矸石零外运，降低矿井矸石处置费用；并通过及时封闭5-2南边界探巷、4-2煤胶运大巷Ⅳ段等局部通风巷道，施工煤层间采空区积水疏放孔，实现积水自流，降低电耗，减少设备、人工等综合投入。

以“赚钱思维”驱动技术创新。技术创新是提质增效的关键。2025年4、5月份计划在5214胶辅运顺槽投运两套快速掘进系统，不断提升掘进效率，为矿井接续保驾护航。同时，通过优化支护方式，在5213工作面将煤柱宽度由17.45米缩减至13.95米，预计多回收煤炭6万吨；在2208工作面采用“刀把式”设计，充分开采边角资源，新增产能60万吨，实现资源利用最大化。

质量决胜：以“乙方思维”提升市场竞争力。煤质是赢得市场的核心竞争力。2025年，部门将强化“乙方思维”，从源头到运输全流程管控煤质，重点加强地质构造带、顶底板管理，严控外水及杂物混入，确保煤质指标达标，以优质产品应对市场波动，提升效益空间。

下一步，部门将细化实施方案，确保各项举措落地见效，为公司在行业变革中赢得先机、实现高质量发展提供坚实支撑。