为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，探放水队始终秉持“一切成本皆可控”的发展理念，坚定不移地推行“降”字方针，切实将“增”字落到实处，全面开展各项工作，有力助推区队降本增效工作迈上新台阶。

全员参与，节约意识深入人心。该队始终将职工思想教育视为重要任务，致力于推动职工思想的大解放和观念的大转变。充分利用班前、班后会、周三学习等时段，全方位开展降本增效宣讲、“创新创效大讨论”、降本增效专题会等活动。大力宣传修旧利废、节约成本的相关知识和制度，积极发动职工投身节支降耗行动，将“省下一分钱就增一分利”的理念深入贯彻到各施工环节。引导全体职工拧紧思想的“总开关”，营造出“人人会算账，人人算细账”的良好氛围。

精细管理，从源头抓节约。该队制定了《废旧材料回收奖罚制度》和《材料管理考核办法》，并建立了《材料领用台账》及《材料交旧领新台账》，详细记录领取人、所在班组等信息，严格把控班组材料使用。每月根据材料领取情况，对各班组进行考核，确保材料使用有明确去向、回收有具体途径、考核有奖惩措施。同时，该队坚持从材料消耗环节入手，对使用过程中的材料进行监督，并对剩余材料的回收实行全过程监管，此外，将井下各工作面的探水牌板、闸阀、压力表进行回收再利用，有效杜绝了材料浪费。

技术创新，挖潜增效显成效。该队针对钻机油管可能存在的老化、裂纹等安全隐患，明确了整改责任人并实施跟踪督导，构建了检查、整改、验收的闭环管理体系，从根本上解决问题、消除隐患。对于钻机跑道、前截齿等磨损严重的区域，进行了关键部件的精细化修复和外观复喷处理，不仅提升了设备外观的美观度，还显著增强了其抵御外界环境侵蚀的能力，为设备的长期稳定运行提供了坚实保障。同时，该队通过“小改小革”举措，成立攻坚小组，攻克技术难题，自主维修破损设备，有效减少了对外的维修依赖。严格按照设备运转使用情况开展维护工作，采取“定期保养+按需修理”的模式，有效延长了设备使用寿命，降低了设备配件更换频率，从而显著减少了维修费用支出。据悉，与去年同期相比，维修支出降低了35%。