2025年，掘进一工区以“紧日子”解锁 “好日子”的发展密码，用实际行动为公司高质量发展注入强劲动能。

优化组织，奏响“紧日子”增效强音

生产组织的科学性与精准度，直接决定了工区的工作效率与成本消耗，为此工区根据公司生产任务接续计划和设备性能以及人员配置，对两个工作面制定严谨且合理的掘进计划。从工序间的衔接与协同，到不同时段的掘进需求，灵活调整人员排班，杜绝人员冗余或短缺现象，实现人力资源与掘进任务的精准适配。

4-2掘进工作面3000多米的生产任务已于4月1日完成验收交接，2208工作面1700多米的巷道也于四月中旬完成贯通。全体职工已向5214、5217发起了新的挑战。高效的生产组织让工区在“紧日子”里挖掘出最大的掘进产能。

严抓成本，深挖“紧日子”开源活水

成本管控作为过好“紧日子”的关键所在。为此工区始终坚持管材料就是管成本的理念，建立严格的材料领用制度。依据掘进进度和设计要求，精确计算锚杆、锚索、钢带等支护材料的用量，实施限额领料。对于超领情况，必须详细说明原因并经过严格审批，从源头上控制材料的领用数量，避免浪费。

在设备管理方面工区巧用妙招，建立设备包保制度，结合智能掘进检测监控系统，构建完善的设备全生命周期管理体系。从设备的维护保养到用作巡检，不断延长设备的使用寿命，降低设备的维修频率与成本。此外，工区大力倡导修旧利废，鼓励员工对废旧设备、零部件进行修复再利用，化腐朽为神奇，从细微之处积累成本节约的效益50余万元。

强化队伍建设，锻造“好日子”攻坚铁军

人才是发展的根本动力。工区以创建学习型工区、培养知识型员工为目标，大力加强员工技能培训。充分利用班前、后会开展职工应知应会考核，定期组织培训学习，增加职工的理论及实际操作能力，致力打造多方面复合型人才。

针对新职工技能水平不足的问题，工区将制定详细的培训计划，定期开展技能培训和实操演练，尤其结合作业过程中存在的风险，加强新入职工岗位风险辨识、手指口述现场应用，促使新入职工规范操作，不断提升职工的专业素养和实际操作能力，为掘进工区在“紧日子”中突围、迈向“好日子”提供强大的人力支撑。