面对煤炭市场的激烈竞争与复杂形势，销售中心将“四种经营理念”贯穿工作始终，以提质增效为目标，坚持用“紧日子”过“好日子”，多管齐下、精准发力，在降本、增效、创新等方面取得显著成效，走出一条高质量发展之路。

深挖降本潜力，让“紧日子”实起来。销售中心将成本管控作为过“紧日子”的关键抓手，全方位、多维度深挖降本潜力。在设备管理上，推行“修旧利废清单化”模式，建立了皮带托辊、滚筒轴承等关键部件的全生命周期台账。通过专业检测和修复工艺，让“退役”部件重新“上岗”。在运销成本上，强化运行成本管控，加强煤质源头管控，实时监测煤炭产品的粒度、水分、灰分等指标，及时发现煤质变化情况，调整运输速度、优化运输路径等，有效减少了煤炭在运输过程中的破碎率，为公司经营效益保驾护航。

聚焦提质增效，让“好日子”看得见。销售中心以提升煤炭销售质量与效率为核心，多措并举推动业务升级。加强对煤炭生产全过程的质量控制，从开采、运输到洗选等环节，都制定了严格的质量标准和操作规程。在煤质管理上，严格执行 “四分法”（分装、分运、分储、分销），强化从井下开采到地面洗选全流程分类管控。通过将5-2 煤优质煤层与3-1煤分线运输，避免优质煤与普通煤混合贬值，混煤热值达标率100%。

创新驱动发展，为“好日子”添动力。销售中心将创新作为实现长远发展的动力源泉。针对煤炭装运现状，不断升级改造智能化无人装车系统，提高智能化无人装车系统使用率，提升煤炭销售服务质量，解决客户、司机在装运过程中遇到的各类问题，优化销售场区装车数量，不断提升装车效率。

销售中心通过一系列扎实有效的举措，从“紧日子”里抠效益，在提质增效中谋发展，在严峻的市场环境中实现了逆势突围，不仅提升了企业经济效益，更增强了市场竞争力，向着“好日子”稳步迈进。