今年以来，机运工区积极探索，创新实施“1+N”包保模式。从工区管理人员到班组长、技术骨干，人人都成了安全“守护者”，成功激发了班组活力，显著提升了工区整体安全管理水平。

一张“责任网”，安全无死角

工区精心构建了“1+N”包保体系，其中“1”代表工区管理人员、各班班组长以及经验丰富的技术骨干；“N”则涵盖了各个生产班组。通过科学的责任划分，每位包保责任人与多个班组紧密相连，实现了对工区所有班组的全面覆盖，确保安全管理无死角。

选拔包保责任人时，工区专门挑“硬骨头”。管理人员把控大局，给班组定方向；班组长熟悉现场，手把手教职工干活；技术骨干更是“行走的教科书”，遇到设备难题，撸起袖子就给大伙示范，带着大家一起攻克难关。

手把手帮扶，隐患无处藏

为保障“1+N”包保机制高效运转，工区明确了包保责任人的具体职责。在安全管理层面，责任人需定期深入班组，全程参与班前会和班后会。

在班前会上，责任人与班组成员一同对当班生产任务进行详细的风险评估，共同制定严密的安全防范措施。安排胶带输送机检修作业时，责任人要协助班组梳理作业流程，细致分析机械伤害、触电等潜在风险点，并对工具检查、断电挂牌、现场监护等安全措施的落实情况进行严格监督。

花式培训，安全入脑入心

安全培训不再是枯燥的“填鸭式”教学，包保责任人各显神通，给班组定制“学习套餐”。

培训内容丰富多样，涵盖安全知识讲座、事故案例分析、现场实操演练等多种形式。现场实操演练则注重提升班组成员的实际操作技能，如灭火器的正确使用、心肺复苏急救技能等，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。

在今年工区组织的劳动竞赛中，包保责任人全程指导各自负责的班组，从理论知识复习到实操环节的反复练习，进而带动整个班组安全技能水平的提升。机运工区四个班组都做到了安全无事故。

数据说话，成效看得见

“1+N”包保模式效果咋样？数据最有说服力！

自推行“1+N”包保机制以来，机运工区的班组安全管理成效显著。安全事故发生率大幅下降，设备故障率明显降低，生产效率稳步提高。据统计，在过去的一段时间里，工区设备故障率下降了10%，生产任务完成率达到了95% 以上，原煤运输开机率达到了96％以上。

以前干活靠“要我安全”，现在大家心里都有根弦，主动排查隐患、遵守规程，真正实现了“我要安全、我会安全”。