今年以来，机修工区党支部持续深化四种经营理念，以特色党建品牌为抓手，锚定节支降耗、提质增效目标，在建章立制、修旧利废、技术创新等关键领域精准发力，赋能生产经营稳步向好。

建章立制 压实责任

该党支部将成本管控纳入党建工作责任制，与安全生产同部署、同考核、同推进，构建形成“党支部统筹、党小组落实、党员带头、全员参与”四级联动工作格局，严格落实《机修工区生产材料成本管理办法》等4项管控制度。党支部坚持把过紧日子的要求制度化、常态化。设立维修钳工党员示范岗，签订13份降本目标责任书，推动党员在节支创效中当先锋、打头阵。维修钳工党小组严控角磨机钢丝刷轮、乙炔气瓶等物资耗材支出，耗材领用总量同比下降21%，累计回收复用螺丝、密封件、焊丝等配件4200余件，旧件回收利用率提升至85%。

降本增效 真抓实干

该党支部建强党员攻关，优化工艺流程，创新党员积分制考核模式，激发党员创新攻关积极性、主动性。全面推行“回收、分类、修复、验收、复用”闭环管理，组织党员骨干集中攻坚移动变电站、高压开关等大型电气设备，对传感器、闭锁开关、扩音电话等小型电器实施批量修复，有效提高复用率。累计完成机械设备及结构件维修加工3120件、电气设备修理520台，处置零散应急任务105项，维修产值超7300万元，投入产出比达1:40.5，维修成本同比下降43%。

创新攻坚 自主创效

该党支部依托师带徒、党员包保、岗位练兵等载体，不断加强人才队伍建设，加强技术攻坚与小改小革。针对5217综采工作面破碎机液力耦合器拆除中传统三爪液压拉马适配性不足等难题，设计制作辅助拆除装置，通过平面均压工装与多点支撑结构，将集中拉力均匀分散为十点受力，实现耦合器无损拆除，一次性成功拆除率接近100%，单次拆除时间缩短约60%。自主完成华宁系列设备、支架电液控维修，管路挂钩、抑尘装置加工等多项设备改造，累计节约外委费用800余万元。