7月8日上午，公司在智慧楼五楼大会议室召开1-6月份经营工作会议，公司党委副书记、总经理冯泽伟等在家领导，各部室、中心、工区负责人参加会议，会议由财务总监、副总经理严洪涛主持。

冯泽伟对上半年生产经营工作取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境和行业发展态势，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在生产组织、成本管控、安全环保、合规经营等重点领域成效显著，各项经营指标稳步推进，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。就做好下一阶段工作，冯泽伟要求：一是聚焦全年经营目标，攻坚关键阶段任务。三季度是全年生产经营的关键窗口期，全体干部职工需提高政治站位、强化责任担当，严格落实四种经营理念，深耕降本增效工作，严控非生产性费用，全力完成各项经济指标。二是聚焦生产提质增效，强化核心环节管控。重点抓实3106综采面煤质管控，多环节发力提升块煤产出率，依托块煤价格优势，提高产品附加值与生产效益。三是聚焦安全环保底线，筑牢稳健发展根基。牢固树立安全环保红线意识，抓实安全生产与环保常态化管理，严守底线、不越红线，为公司发展保驾护航。四是聚焦风控内控合规，健全长效管控机制。健全完善内部控制体系，加快构建“内部控制、风险防控、合规管理”三位一体的风险管控机制，加强对生产经营、资金管理、合同管理等重点领域和关键环节的风险排查和防控，全面强化生产经营全流程合规管理。五是聚焦专项工作统筹，规范经营核算管理。有序推进年度重点工作与专项工程实施，严格按年初计划开展工程结算，杜绝年终集中挂账，确保费用入账均衡、及时、准确，真实反映公司经营状况。六是聚焦会议参会机制，凝聚协同工作合力。经营工作会参会人员应将公司副总师纳入常态化参会范围，协同统筹经营各项工作。七是聚焦考核追责闭环，压实岗位履职责任。规划发展部针对滞后专项工程开展专项考核，细化考核指标与标准，明确责任主体，将考核结果落实到责任部门及个人；企管审计部要结合各工区生产经营差异化特点，科学设置考核指标体系，保障考核工作公平公正。

会上，全面总结上半年经营工作成效，精准研判当前行业市场与公司经营形势，部署了下一阶段重点工作任务。