今年以来，通维准备工区聚焦“一通三防”核心主责，从思想引领、精细管控、技术创新三个维度精准发力，不断优化管理模式、深挖创效潜力，有效破解生产运营中的难点、堵点问题，以全方位提质、全流程增效的务实举措，为公司高质量发展保驾护航。

深耕思想引领，凝聚全员增效共识。针对“一通三防”工作点多、线长、人员分散等工作特点，工区摒弃传统单一、覆盖面有限的宣讲模式，创新推行精准化思想引导工作，让降本增效理念扎根岗位、融入人心。该工区组建由党员、管理人员、技术骨干组成的宣讲小队，紧贴岗位实际开展常态化宣讲，结合典型生产案例、成本管控实例，通俗易懂解读降本增效的重要意义，让职工真切体会到“节约就是创效、节流就是增收”的工作价值。同时，借助班前会、集中学习等日常载体，组织职工交流岗位心得、分享节约妙招、提出创效建议，营造出人人重节约、事事讲增效、处处谋提升的良好氛围。

抓实精细管控，筑牢成本压降防线。工区坚持向管理要效益、向细节要成果，以精细化管控健全成本管理体系，全方位压缩无效损耗、提升资源利用率。在物资管理方面，建立入库核验、审批领用、现场监管、回收复盘的闭环管理制度，全程把控物资流转环节，杜绝物资浪费、闲置等问题，从源头堵住成本管控漏洞。在修旧利废方面，严格落实交旧领新制度，可修复物资优先调配至生产一线，无法修复的物资拆解提取可用零部件，最大限度盘活废旧资源，实现变废为宝、循环利用。此外，工区完善绩效考核机制，将材料消耗、修旧利废、节能创效等成效与班组、个人绩效直接挂钩，实行有奖有罚、奖惩分明的考核模式，倒逼全员养成精打细算、厉行节约的工作习惯。

坚持创新驱动，激活提质增效动能。在严控成本的基础上，工区以技术创新为核心抓手，立足生产痛点难点，鼓励岗位革新、技术攻关，以创新赋能生产提质增效。工区常态化开展“岗位创新金点子”征集活动，配套完善物资、技术保障，充分调动职工创新创造积极性。针对井下通风设施运维难度大、设备运行效率不高等实际问题，组建技术攻关小组，联动一线职工立足现场靶向攻坚、协同创新。今年以来，工区已落地3项岗位创新及技术改良项目。这些贴合生产实际的小微创新，精准解决了多项生产技术难题，不仅有效降低了运维成本、简化了作业流程，还大幅提升了通风安全管控水平和生产作业效率。