销售中心党支部紧扣煤炭运销主责主业，以党建与业务深度融合为抓手，全力推进安全生产、成本管控、项目攻坚、廉洁防控“四大前沿阵地”建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党建阵地优势转化为经营发展实效，各项工作取得阶段性亮眼成果。

筑牢安全生产阵地，守住稳定发运安全底线

该支部锚定地销装车、铁路发运、车辆调度、煤质化验等核心业务，秉持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，推动安全管理下沉一线、关口前置。修订完善全员安全岗位职责，细化全流程作业规范，逐项梳理各岗位风险清单，刚性落实作业许可、现场监护制度，从源头堵牢安全漏洞。常态化组织事故复盘、安全观影、风险辨识、消防实操等宣教活动，累计开展30余场，实现全员学习全覆盖。经过系统管控，7月完成56项隐患闭环整改，整改率100%，关键设备完好率超98%，现场违章行为大幅减少，顺利实现安全生产“零事故”，为公司产销平稳衔接筑牢坚实安全屏障。

深耕成本管控阵地，创新举措走出降本增效新路

针对原煤3#仓低位运行块煤飞溅伤人、块煤混煤掺配低价销售两大痛点，该支部组建党员攻坚队伍，落地“130皮带反拉带煤入洗” 创新项目。党员骨干实地调研，确立“不增设备、不加投资、机制创新”思路，搭建销售、调度、选煤三方联动机制，根据仓内料位灵活切换装车、入洗模式。当仓位低于20米时，启动皮带反向输送原煤至选煤厂分选，提升块煤收益。该举措成效显著，单次可盘活原煤2000吨，产出块煤约1000吨，同时彻底消除飞溅伤人安全隐患，实现安全保障与效益增收双向兼顾。

建强项目攻坚阵地，党员冲锋打通保供发运通道

该支部将党建工作嵌入煤炭保供、客户服务、煤质管控全链条，设立装车运行、地销发运、设备保障三大党员责任区，细化党员分工与考核标准。党员扎根一线落实设备日巡日检机制，逐项优化装车工序，破解发运效率堵点；按照巡检、排查、应急划分专属片区，实行“定人、定责、定标”值守，设备异常快速处置。当前装车系统运行稳定，地销发运通道畅通，故障响应时间控制在30分钟内，设备完好率维持98%以上。面对各类保供任务，党员主动冲锋在前，完善质量追溯台账，精准定位作业问题，充分彰显一线党组织攻坚保供的硬核力量。

夯实廉洁防控阵地，双线并举筑牢清廉运销防线

立足销售岗位廉政风险点多、接触面广的实际，该支部坚持廉洁教育、精准监督双线同步发力，构建立体化清廉防控体系。日常将廉洁学习纳入月度业务会、季度复盘会，紧盯煤价调整、旺季保供、客户服务等关键节点开展纪律提醒；依托工作群常态化推送警示案例、纪律规定，班子成员一对一开展廉政家访，动员家属做好家庭助廉。支部摒弃粗放式宣教模式，在节假日、煤价大幅波动等敏感时段召开专题警示会，持续夯实全体职工拒腐防变思想根基，营造风清气正的运销从业环境。

下一步，销售中心党支部将持续深化四大前沿阵地一体化建设，不断巩固现有工作成效，持续推动党建工作与煤炭销售业务深度融合、同频共振，以高质量党建引领销售业务提质增效，为公司整体高质量发展持续注入红色动能。