班组是煤矿安全生产最前沿阵地，是企业管理的 “神经末梢”，更是推动矿井高质量发展的基础单元。今年以来，张家峁矿业紧扣集团各项工作部署，持续深化一流标准化班组建设，激活班组内生动力，推动基层班组从 “被动执行” 向 “自主管理” 转变，为矿井安全稳定高效运行筑牢根基。

筑牢安全生产 “防火墙”

公司始终坚守 “不安全不生产” 底线，把安全管控作为班组第一要务，全力推进零三违班组创建。持续完善岗位风险清单、岗位安全明白卡，实现全岗位危险源告知覆盖率 100%，推动职工熟练掌握岗位危险源、管控措施及应急处置办法。班组常态化开展隐患自查自报，严格执行 “排查 — 登记 — 整改 — 复查 — 销号” 闭环管理，做到小隐患不过班、重大隐患不生产，班组隐患闭环整改率达到100%，现场隐患同比下降 22%。

结合智慧矿山建设成果，用好智能监控、信息化管理平台，依托数字化手段强化现场不安全行为管控。常态化组织岗位描述、手指口述、自救器实操、应急演练，班组全员参训率 100%，定期开展事故案例警示教育，引导职工实现从 “要我安全” 向 “我要安全、我会安全、我能安全” 转变，牢牢守住井下安全生产第一道防线。

锻造能打善战“主力军”

兵头强，则班组强。公司严把班组长选拔关口，坚持公推公选，选拔政治可靠、技能精湛、作风务实、职工信服的骨干担任班组长，常态化组织班组长能力提升培训、经验交流、述职考评，班组长年度培训覆盖率100%，持续提升 “兵头将尾” 管理水平。

持续深化青蓝工程、师带徒活动，搭建技能传承平台，组织技术能手、技能大师与青年职工结对帮扶，全年师徒结对数量较上年提升30%。广泛开展岗位练兵、技术比武、实操实训，把培训课堂搬到井下现场，围绕综采、掘进、机电运输等核心业务开展实操教学。大力培育技能人才梯队，鼓励职工钻研业务，一大批技术能手、岗位工匠从基层班组脱颖而出，为矿井智能化建设储备坚实人才力量。

释放提质增效“新动能”

公司鼓励班组立足岗位开展技术革新、降本增效，打通一线创新 “最后一公里”。畅通班组创新渠道，持续推进 “五小” 创新、合理化建议征集，建立 “一线发现问题、班组开展攻关、成果落地转化” 工作机制，来自班组的创新建议占全年征集总量 75%。广大班组职工聚焦设备改造、工艺优化、节能降耗、粉尘治理等重点难点主动攻关，一批源自井下一线的创新成果投入现场应用，有效减少设备故障、降低劳动强度、节约生产成本，累计实现降本增效超千万元。

同步推进班组特色文化建设，打造 “一班组一品牌”，引导各工区班组结合岗位特点凝练班组理念、塑造班组精神。落实班务公开，保障职工知情权、参与权，及时倾听职工诉求、解决急难愁盼，职工诉求响应处置率 100%，不断提升班组凝聚力、向心力。