走进矿井污水处理调节间，机器轰鸣，管线纵横交错，处处涌动着“降本增效”的热潮。今年以来，水电暖工区紧紧围绕“降本增效”这一主线，推出了一系列切实有效的措施和硬招，在管理上做文章、在技术上求突破、在思想层面拓宽思路，实施了一系列降本增效的“组合措施”，为公司高质量发展注入了强劲动力。

精细管理，拧紧成本“阀门”

成本管控的关键在于细节。水电暖工区将“过紧日子”的思想贯穿于生产经营全过程，建立起“横向到边、纵向到底”的成本管控体系，将成本指标层层分解到班组和岗位，使每一名职工都成为成本管理的“当家人”。大力推行“修旧利废”行动，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，对更换下来的旧阀门、旧电机、旧管线进行统一回收和分类修复，使废旧物资重获“新生”。同时，严格落实材料交旧领新制度，在各班组设立“修旧利废台账”，从节约一度电、一滴水、一颗螺丝做起，坚决堵住材料消耗的“出血点”。在能耗管控方面，建立每日能耗数据核算机制，实时监测天然气、电力等能源消耗情况，根据气温变化动态调整锅炉运行参数和供暖调度方案，有效避免了“过度供暖”“设备空转”等隐性浪费，能耗指标持续优化。

技术赋能，点燃增效“引擎”

创新是降本增效的第一动力。水电暖工区鼓励职工立足岗位开展“小改小革”“五小创新”，以技术微创新破解生产难题。针对老旧管网“跑冒滴漏”的顽疾，推行网格化包干管理和预防性维护策略，将“事后抢修”转变为“事前保养”，大幅降低了设备故障率和维修成本。在计量管控方面，工区配合完成多台流量计的精准加装与智能化调试，实现水量数据实时采集和远程上传，为水资源精细化管控提供了“智慧大脑”，使用水管理从“糊涂账”变为“明白账”。通过一系列技术革新和管理创新，设备运行效率显著提升，能耗成本稳步下降，技术红利正加速转化为实实在在的经济效益。

全员参与，凝聚攻坚“合力”

降本增效并非一人之事，需全员参与、共同发力。水电暖工区充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员干部带头开展“降本增效我先行”主题实践活动，引领广大职工从岗位做起、从身边小事做起。工区定期组织节能降耗专题培训、技能比武及经验交流活动，不断提升职工的节约意识与操作技能。同时，建立健全考核激励机制，将降本增效成效纳入班组和个人绩效考核，并定期评选“节约之星”“创新之星”，营造了“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围。通过全员参与、全过程管控、全方位推进，“人人讲节约、事事算成本、处处抓增效”已成为常态。

从精细管理到技术赋能，从党员带头到全员参与，水电暖工区走出了一条具有自身特色的降本增效之路。下一步，水电暖工区将继续以“精打细算”的务实作风和“实干笃行”的责任担当，持续深挖降本增效潜力，确保每一项举措都落实到岗位、落实到具体人员，为矿井高质量发展贡献水电暖工力量。