今年上半年，机电工区紧扣矿井供电、供风、供排水和主通风机运行保障实际，把生产现场的难点、堵点作为全员创新的切入点，组织技术骨干和岗位职工开展小改小革、课题攻关。经公司一、二季度全员创新项目评审认定，该工区共有7项成果获奖，其中三级成果3项、四级成果3项、五级成果1项，形成了以安全补强、系统优化、数字赋能、工具改良为重点的岗位创新成果体系。

紧盯安全短板，关键系统运行更可靠

从高压开关柜电缆出线部位的防火防护，到变电站馈出柜保护信号完善，再到主通风机控制电源冗余升级，该工区把“保供电、保通风”作为创新攻关的首要方向。一季度，“高压开关柜电缆出线处无供电物理式灭火模块创新技术应用”围绕重点部位防火需求，通过无外接电源的物理式灭火方式，增强局部风险防护能力，获评三级成果；“变电站10KV馈出柜零序电流接入改造”进一步完善接地故障电流采集和保护链路，获评四级成果。

二季度，针对原有一台UPS同时为两台主通风机控制系统供电，单点故障可能影响两套控制回路的问题，周利平、张力、段志强、杨国军、刘高飞组成的创新团队反复核对负荷、回路和切换逻辑，将原有供电方式优化为“双UPS、双回路、独立冗余”。改造后，两台主通风机控制系统实现独立供电、物理隔离，单台UPS检修或故障时不影响另一套系统正常运行，备用风机切换保障能力得到提升。该成果评审得分78分，获评三级成果。通过连续补强，该工区将安全创新由单台设备延伸至供电链路和关键系统，提高了设备检修及异常状态下的供电可靠性。

聚焦系统瓶颈，矿井供水保障更高效

围绕井下供水距离长、管网末端压力不足以及现有设施利用不充分等问题，该工区按照“先解决局部需求、再推进系统统筹”的思路持续优化。一季度，“2-2煤综采工作面供水系统优化”从工作面用水需求入手，对供水路径和运行方式进行调整，获评五级成果，也为后续扩大供水系统优化范围积累了现场经验。

二季度，机电工区联合地质防治水部、机电技术部实施“矿井生产、生活供水系统优化”项目。技术人员实地核对钻孔出水参数、生产生活用水需求和现有管网布局，盘活井下闲置注氮管路及原有供水设施，通过局部管段改造重新规划井下、地面分层供水路径，构建两路供水保障体系：一路保障2-2煤南部综采工作面生产用水，日供水能力达1440立方米；一路经5-2煤输水巷水仓，为地面厂区、二号风井及井下生产系统补水，日供水能力达2400立方米，两路合计日供水能力达3840立方米。该项目在缓解末端水压不足问题的同时，减少新建管路投入，提升矿井水资源统筹利用效率，获评三级成果。

延伸创新触角，岗位管理工具更实用

该工区还将创新触角延伸到日常巡检、检修管理和专用工具改良。针对检修任务分散、巡检数据更新不及时、台账报表整理耗时等问题，张力、周利平、段志强依托WPS智能表格搭建“机电工区地面运维管理系统”，将设备检修任务、配电箱巡检、岗位人员信息和变电站运行管控等内容集中纳入平台，实现任务进度、运行数据和人员信息动态更新。经现场应用统计，设备检修任务响应时间缩短30%，配电箱巡检覆盖率达到100%，人工统计、台账整理和报表生成时间压缩80%，该成果获评四级。

针对二号水泵房变电所高压断路器手车体积大、重量重，人工搬运费力且检修空间受限的问题，张力、田海峰、曹冲结合现场尺寸自主设计断路器检修小车，集成移动底座、承载托架和丝杆升降调平结构，承载能力达300公斤，可实现断路器手车平稳承载、移动和调平，为设备底部、背部检修留出操作空间。工具投入使用后，断路器拆装检修工时压缩50%以上，降低了劳动强度和设备磕碰风险，“二号水泵房变电所断路器检修小车应用”获评四级成果。

七项成果均来自生产现场，也直接服务于安全生产。通过一、二季度持续攻关，该工区正将实践做法固化为“问题征集、课题立项、协同攻关、现场验证、评审推广”闭环机制，引导干部职工从设备运行参数、检修流程和岗位操作中找课题、想办法、验成效。下一步，张家峁矿业公司机电工区将持续推进成熟成果在同类设备和相关岗位复制应用，让更多“小改进”解决现场“大问题”，以岗位创新为矿井安全高效运行和企业高质量发展注入新动能。