9月份，物资服务中心的降本台账上再添一笔厚实记录：当月复用材料节约资金645.37万元，其中电缆、皮带、管路等大型材料节省622.40万元，其他材料节约22.97万元；同步盘活利库物资2类2件，节约资金12.47万元。一串数字背后，是该中心在物资计划、库存调剂、循环利用各环节持续深耕的结果，也为四季度攻坚攒下了坚实底气。

让库存“转”起来：2类2件物资重获“上岗证”

仓库里压着的不只是物资，更是流动资金。9月份，该中心对照积压物资动态清单逐项“过筛子”，逐一核对存量、型号、可用状态与适配工位，对具备直接投用条件的物资优先内部调剂。当月共盘活利库物资2类2件，实现资金节约12.47万元。

从“账上有”到“现场用”，这份跨越靠的是日常功夫——台账随出随更、数据随查随有，哪批物资闲置多久、哪些单位正在需求，管理人员心里都有一本“活账”。正是这本“活账”，让原本可能长期搁置的物资及时匹配到生产一线，压降了库存占用的同时，也省下了一笔实实在在的新购支出。

让旧材“再就业”：大型材料扛起节支大旗

电缆、皮带、管路是井下生产的“主动脉”，也是材料成本的大头。9月份，该中心把回收复用的主攻方向对准这三类高值材料，节约资金达622.40万元，占当月复用节约总额的96%以上。

围绕大型材料“出库—使用—回收—修复—复用”的全链条，该中心安排专人全程盯办：井下回收的电缆分类码放、分类评级，性能达标的直接调拨复用；升井的皮带经裁切、修整后按规格重新入库；回收的管路经试压检验合格后再度投用。每一米电缆、每一节管路去向何方、用于何处、折算几何，均有据可查、有账可对。旧材料不再“一废了之”，而是换条路径“再就业”，在井下继续创造价值。

让细节“聚成塔”：小材料抠出真金白银

在大型材料唱主角的同时，22.97万元的其他材料节约资金同样分量不轻。防爆灯、三通小型配件……单件价值虽不高，累积起来却是一笔可观的数目。该中心把这些“不起眼”的物资同样纳入精细管理范畴，能调剂的不新购、能修复的不报废、能拆解取件的不整体更换，把每一个环节的“小钱”抠出来、攒起来。

让机制“沉下去”：好成绩源自硬约束

亮眼数据的背后，是一套运转顺畅的保障机制。该中心把复用指标细化分解到班组、量化到岗位，月度考核与绩效兑现直接挂钩；回收台账既是工作记录，更是考核凭证，谁回收、谁复用、谁受益，清清楚楚。约束与激励双向发力，让节支降耗从管理要求内化为岗位习惯。

四季度已至，物资服务中心表示，将以9月份成绩为新起点，继续在盘活存量、深挖循环、严控增量上做文章，一鼓作气冲刺全年经营目标，让每一份物资都物尽其用、每一分投入都花出效益。