“小温，仔细对这些报废电缆连接器里的零部件进行检查，看有没有能用的？”公司物资库房里，职工正在对报废的电缆连接器中可用的隔离骨架、导杆、螺丝等零部件进行拆卸，将该部分零部件用在可修复复用的电缆连接器中，使其变废为宝，可重新投入生产，有效提高了物资回收的复用率，降低了成本投入。

今年以来，公司以保障矿井安全生产物资供应为基础，把“回收复用、修旧利废”作为挖潜降耗、降本增效的重要抓手，狠抓物资管理、细节管控，让井下废旧物资“回炉再造”，千方百计提高可再利用资源价值，促进了经济效益的提升。

定规矩，严制度，强意识

公司进一步加强物资回收复用工作，出台了《材料回收复用与修旧利废管理办法》，明确了回收复用范围及各部门、区队的职责，本着“能修不买、以修代换”的原则，持续加强废旧物资管理，最大限度地回收和挖掘废旧物资价值，有效控制各类设备、备件、材料的消耗，充分挖掘废旧材料的剩余价值，激活了成本体系管理要素，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动员工修旧利废的主动性、积极性、实现公司成本管控效益最大化。

强监督，重修复，再利用

为提高废旧物资的利用率，公司加强废旧物资回收复用与修旧利废的考核与监督工作，要求库房井下物资跟踪员每天下井对井下物资进行跟踪、检查，避免材料的浪费和流失，保证井下物资最大限度回收复用。对于回收的大宗材料，如电缆要及时检测、打压、修补、上盘，对回收的管路、皮带要分类码放，建立回收台账。对于回收的其他材料，组织专人对其进行技术鉴定，通过分拣、鉴定，将其分为可直接复用、可修复复用和报废三种类型。同时安排专人对可修复复用的物资进行修旧利废，使其变废为宝，重新投入生产，对报废物资取下可利用零部件，实现利益最大化。

据悉，公司引导教育职工树立节约观念，细算“经济账”“成本账”，积极开展全员创新创效、小改小革、修旧利废和合理化建议活动，加大对取得实效的好项目、好点子的奖励力度，有效提高了井下回收物资的复用率。截至目前，回收复用各类电缆5.06万米，节约费用847.1万元；回收复用聚乙烯复合管3.03万米，节约费用344.68万元；回收复用照明灯75盏，节约费用8.25万元；回收复用电缆连接器13个，节约费用6.4万元；回收复用电缆挂钩4400个，节约费用8800元。