为提升公司安全生产标准化管理工作再上新台阶，近日公司聘请专家组一行来检查指导安全生产标准化建设各项工作。检查主要从调度基础工作、调度管理、调度信息化建设、调度员业务素质及岗位规范等方面进行了全面细致的指导。调度指挥中心以专家督导检查为契机，对检查提出的问题，及时召开部门工作研讨会认真总结分析，及时制定了整改方案。

重学习，提素质。要求管理人员加强对《安全生产标准化管理体系》学习和理解，对本部门所负责的相关内容、基本要求、评分办法、资料台账等，按要求做好考核评价、持续改进各项工作。利用全员考试系统，制定了“每日一练，每周一考，每月一通报”的学习计划，在提升职工业务素质的基础上，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。

强管理，促落实。公司值班制度、调度会议制度、事故和突发事件信息报告与处理等各项管理制度的修订完善，确保了公司生产工作安全、稳定、有序进行。

对标准，抓基础。对照《标准化管理体系》标准要求，核查资料台账记录，确保制度规范严明、培训资料齐全、图纸资料完善、台账记录无误。