新年伊始，调度指挥中心只争朝夕立即进入“状态”，紧盯全年生产目标任务，凝心聚力推动企业高质量发展。

强化过程管控。该中心牢牢把握生产过程主动权，坚持“求真务实、科学决策、统筹协调的”生产组织理念，确保各生产环节紧密衔接，保障了春节前后的稳定生产，满足了市场需求。

严守安全“红线”。该中心紧盯生产现场关键点和风险点，特别是抓住22202综采工作面末采、贯通、回撤期间的生产协调和安全管理，严格落实工作面末采、贯通、回撤安全技术措施，每班安排调度人员深入生产现场，实时掌握生产现状，及时协调、解决生产现场存在的各类问题，保证了22202综采工作高质量贯通，为工作面回撤提供有力保证。

紧抓节后收心。春节过后，休假职工陆续返岗，为避免“节后综合症”影响矿井正常安全生产，调度指挥中心根据公司安排重点做好节后收心工作，要求各区队把人的不安全因素作为重点，加强对酒后、疲劳人的排查，使职工把过节的“热情”转化成工作的“热情”，保质保量完成各项生产任务，确保全矿井安全、有序、平稳运行，为全年安全生产工作起好头、迈好步！